? Проблема не в том, что совещаний много. Проблема в том, что большинство совещаний не превращаются в систему. После встречи обычно остаётся: общее впечатление, пару ярких мыслей, у кого-то в блокноте 3 пункта, у кого-то в голове 7 и у всех разная версия того, о чём вообще договорились. Вот почему совещания часто создают иллюзию управления. Если после совещания не появилась ясность кто и что делает, к какому сроку, по какому критерию и как это будет проверено, то встреча была эмоциональным событием, а не управленческим действием. Именно поэтому мое убеждение, что AI в контуре совещаний так важен: ведь он не заменяет мышление руководителя, но резко усиливает переход от разговора к исполнению. А это для многих компаний уже само по себе даёт огромной силы сдвиг.