История одной победы: управляющий - не раб, а свободный художник!
Жила-была в Нижнем Новгороде компания ООО А. С самого момента основания в 2015 году владельцы компании решили: нам не нужен обычный гендиректор в галстуке с 9 до 18. Пусть нами рулит профи-управляющий в статусе ИП. Сказано — сделано. Прописали это в уставе, заключили договор с ИП Г и начали работать.
Счастье длилось не долго - в 2023 году к ним постучалась ИФНС. Посмотрели инспекторы на выплаты ИП Г (целый миллион за год!) и возмутились:
— «Позвольте! - сказали они. — Какой же это ИП? Это же чистой воды сотрудник! Он у вас тут командует, деньги получает - значит, это трудовые отношения. А раз так- перечислите в бюджет 73 000 рублей НДФЛ и штраф сверху за то, что скрывали от нас работника.».
Позиция ФНС.
Инспекторы рассудили просто: если человек постоянно руководит фирмой, то он — её часть, а значит, должен быть в штате, с трудовой книжкой и всеми вытекающими налогами и взносами.
Кстати, доначисления в 73 тыс. руб. пытались сделать в рамках камеральной проверки декларации по НДФЛ.
А что суд?
Бизнесмены не испугались и пошли по судам (три инстанции). Их аргументы были простыми и понятными любому предпринимателю:
1) у ИП-управляющего не было фиксированного рабочего места. Он не сидел в офисе от звонка до звонка. Приходил, когда нужно, решал вопросы и уходил в закат,
2) в договоре не было ни слова об оплачиваемом отпуске, больничных или тринадцатой зарплате. Заболел? Твои проблемы. Хочешь отдыхать? Отдыхай за свой счет,
3) предпринимателю платили за управление бизнесом, а не за то, что он красиво сидит в кресле определенное количество часов,
4) ИП Г управлял обществом с момента создания организации.
Судьи посмотрели на позицию налоговиков, потом на компанию А и вынесли вердикт: отстаньте от людей.
Суд напомнил, что налоговая выгода (меньше налогов через ИП) - это нормально, если всё честно. Раз ИП Г сам решает, когда ему работать, не подчиняется внутреннему распорядку и не имеет социальных гарантий, то он - партнер по гражданскому договору, а не подчиненный.
Суды не приняли во внимание, что спорные взаимоотношения сложились между управляющим-ИП и обществом А в связи с его участием во взаимозависимых компаниях.
Выводы.
1. Хотите нанять управляющего-ИП? Сначала пропишите это в уставе компании.
2. Не делайте из него «скрытого сотрудника». Никаких графиков работы, должностных инструкций и отпусков в договоре - только конкретные задачи и услуги.
3. Держите дистанцию. Не давайте ИП-управляющему все те атрибуты, которые свойственны штатному сотруднику.
4. ИП-управляющий - это бизнес. Помните об этом.
Инспекция пыталась доказать, что это схема ухода от налогов, но суды подтвердили: бизнес имеет право выбирать, как ему удобнее управляться. Главное - правильно оформить документы и не превращать свободного предпринимателя в офисного клерка.
На мой взгляд, основным признаком реальности отношений в этом Деле является тот факт, что ИП управлял обществом с момента создания, то есть отсутствовали такие признаки, как увеличение дохода управленца после перехода на управление через ИП и гражданин Г не был сначала руководителем.
💡Для любителей почитать первоисточник:
Дело № А43-24569/2024 (март 2026 года, Нижний Новгород)
#мспживи
#мспсудится