Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

За 10 лет через меня прошло, наверное, человек двести.

Нанимала, обучала, растила, теряла ценных и тех, которых давно бы стоило потерять) И вот что я заметила - хорошие сотрудники уходят не из-за денег. Да, я знаю, звучит как цитата из мотивационного паблика, но это правда. Объясню почему. Денег всегда мало и это нормально. Человек привыкает к любой зарплате примерно за три месяца. Сколько не заплати, через время опять кажется что мало, только не у всех компетенции растут так же быстро как потребности. Это не жадность, это психология. Так вот, хорошие люди уходят вот от чего: больше масштаба, а ему говорят: «Ну ты и так хорошо справляешься, зачем тебе что-то менять». Затем, что он живой и ему нужно расти. Я сама теряла хороших людей. И почти всегда по одной из этих причин. Не из-за денег, из-за отношения. Где-то я понимала, что не могу дать человеку то, что ему нужно и было понятно, что потеряю. Сейчас я стараюсь ловить эти сигналы заранее. Не всегда получается, но я хотя бы знаю на что смотреть. Если вы руководитель - перечитайте этот сп

Нанимала, обучала, растила, теряла ценных и тех, которых давно бы стоило потерять) И вот что я заметила - хорошие сотрудники уходят не из-за денег. Да, я знаю, звучит как цитата из мотивационного паблика, но это правда. Объясню почему.

Денег всегда мало и это нормально. Человек привыкает к любой зарплате примерно за три месяца. Сколько не заплати, через время опять кажется что мало, только не у всех компетенции растут так же быстро как потребности. Это не жадность, это психология.

Так вот, хорошие люди уходят вот от чего:

  • От ощущения что их не слышат. Я сама уходила так не один раз. Не от компании, не от зарплаты, а от руководителя. Человек приходит с идеей, ему говорят «ну мы подумаем». Он приходит ещё раз «Давай потом». Третий раз ему говорят это всё ерунда, я знаю лучше, и так далее. А потом он просто приходит к рекрутеру другой компании.
  • От бардака. Когда непонятно кто за что отвечает, когда задачи прилетают из ниоткуда, когда приоритеты меняются каждый день, когда у тебя все начальники и все хотят разного. Мало того что разного, так еще и противоречащего друг другу. Хорошие люди не могут работать в хаосе, долго… Они уходят туда где есть система менеджмента или хотя бы приоритетов, а менеджмент можно настроить.
  • От руководителя, которому всё равно. Это больно, но это так. Если руководитель не замечает, не хвалит, не развивает, не защищает - люди уходят. Даже если зарплата хорошая, даже если офис красивый, даже если печеньки бесплатные.
  • От потолка. Человек вырос, ему тесно, он хочет больше задач, больше ответственности,

больше масштаба, а ему говорят: «Ну ты и так хорошо справляешься, зачем тебе что-то менять».

Затем, что он живой и ему нужно расти.

  • От несправедливости. Когда новичку платят больше чем старожилу. Когда повышают не того кто заслужил, а того кто громче кричит. Когда один пашет за троих, а другой сидит в телефоне и обоим одинаково. Это убивает мотивацию быстрее, чем любой кризис.

Я сама теряла хороших людей. И почти всегда по одной из этих причин. Не из-за денег, из-за отношения. Где-то я понимала, что не могу дать человеку то, что ему нужно и было понятно, что потеряю.

Сейчас я стараюсь ловить эти сигналы заранее. Не всегда получается, но я хотя бы знаю на что смотреть.

Если вы руководитель - перечитайте этот список. И честно спросите себя: нет ли в вашей команде человека, который прямо сейчас обновляет резюме? А если вы сотрудник, расскажите, что заставляло вас уходить с хорошей на первый взгляд работы? 👇