В девяностые годы закрытие заводов часто воспринималось, как рациональное решение в ситуации, когда исчезали заказы, рушились цепочки и не было денег даже на базовое поддержание производства. На этом фоне особенно заметны те руководители, которые выбирали не идти по самому очевидному пути, понимая, что за остановкой предприятия стоит не только экономика, но и необратимая потеря людей и компетенций.
Николай Жарков оказался в такой точке, когда завод Красное Сормово фактически лишился своего будущего в привычном виде. Его решение не свелось к лозунгу «сохраним любой ценой» - это была длинная управленческая работа, в которой нужно было одновременно удерживать ядро команды, искать новые заказы и перестраивать саму логику производства под другую реальность.
Этот кейс я разобрал, как последовательность решений: что было на старте, как он оценил ситуацию, на что сделал ставку, где пришлось корректировать и за счёт чего завод в итоге не просто выжил, а вернулся к работе.
Ссылка на новую статью в рубрике #невидимые_герои :