На III Всероссийском форуме «Беспилотная эволюция. Бесшовный космос» в Калуге заметным событием стали сразу два выступления генерального директора частной космической компании «Эль Пять» Дмитрия Монахова.
Если в первой презентации он показывал прикладные технологии стартапа, то во второй вывел дискуссию на уровень обсуждения национальной космической стратегии.
По сути, руководитель перспективного стартапа представил две взаимосвязанных точки зрения: взгляд инженера, решающего сложнейшие задачи «на земле», и видение стратега, предлагающего новую экономическую модель для страны.
Шаг первый: сервисные модели под задачи заказчика
В своем первом докладе Дмитрий Монахов зафиксировал важный сдвиг на рынке: клиентам нужна ситуационная осведомленность внутри их контекста и в их информационной системе с привязкой к их текущей отправной точке (многомерная позиция, не только условные координаты, время и т.п.) про их объекты управления и инфраструктуру. Для арктического региона данный подход является перспективным. «Эль Пять» строит гибридную сеть, где данные с радиолокационных (SAR) спутников обрабатываются и поступают заказчику в необходимом ему объёме и формате. Живой пример: спутники компании способны круглосуточно и сквозь любую облачность видеть ледовую обстановку. Космический мониторинг ситуации превращается в этом случае во встроенный в повседневную рабочую рутину, незаметный, но жизненно важный сервис.
Шаг второй: мегагруппировки как фундамент суверенитета
Куда больший масштаб задало второе выступление. Монахов подчеркнул: США и Китай уже кратно нарастили свои возможности в космосе, перейдя к созданию спутниковых мегагруппировок. Если Россия не сформирует собственную масштабную орбитальную инфраструктуру, технологическое отставание станет системным, а его цена будет выше стоимости создания самих спутников. Своя мегагруппировка сегодня — это уже не вопрос престижа, а вопрос цифрового суверенитета и выживания в новой реальности индустриального и инфраструктурного освоения космоса.
Инфраструктура рождает рынок
Чтобы не остаться на обочине, компания предлагает понятную многоступенчатую модель. На первом этапе создается базовая группировка (~200 аппаратов) для отработки модулей и закрытия первичных «горящих» нужд. Затем — поэтапное масштабирование до тысяч спутников, появление коммерческих сервисов и выход на международный рынок. Логика бизнеса меняется: изначально закладывается потенциал масштабирования, затем на практике определяется наиболее сильная рыночная ниша (беспилотники, обработка данных, интернет вещей, ситуационная осведомленность и др.). Затем происходит технологический перевод ниши на работу со спутниковой инфраструктурой, что обеспечивает дальнейшее масштабирование группировки.
Итог
Если свести обе презентации к одной мысли, то «Эль Пять» продвигает идею о том, что России необходимо построить собственную орбитальную экосистему. И компания готовится стать не просто производителем железа, а «операционной системой» по сбору и обработке орбитальных данных для решения конкретных прикладных задач — от проводки судов в полярную ночь до обеспечения глобальной связи прямо в смартфоне рядового потребителя.
Мы в МАХ
Мы в Telegram