После некоторого перерыва (почти год), возобновляю работу канала. Собственно, это мне рекомендовал один товарищ, состоящий в РКП(б) - Партии, которая предпочитает слова - делу.
Итак, речь сегодня пойдет об одной из самых недооцененных государственных служб в России и конечно, одной из тех, кто несмотря на все перипетии 90-х и сегодняшнего времени, сохраняет свою работоспособность (впрочем, скорее вопреки воле начальства, нежели благодаря))).
Данная служба была организованна 9 апреля 1964 года, согласно Постановлению Совета Министров СССР № 319 "Об организации государственной агрохимической службы в сельском хозяйстве"
Собственно, основной задачей Агрохимслужбы был непосредственный контроль плодородия почв, разработка методов оценки плодородия, составление проектно - сметной документации на известкование или гипсование почвы, совместно с контролем качества данных процессов.
Научно - методическое обеспечение процессов регулировал специально созданный институт: ЦИНАО (Центральный институт агрохимического обслуживания).
Таким образом, в данной отрасли, наука непосредственно влияла на практику и наоборот.
Стоит сказать, что уже в СССР были серьезные недочеты как в планировании работы Агрохимслужбы, так и в методическом обеспечении. Но в СССР - эти проблемы поднимались и обсуждались на самом высоком уровне, однако, "благодаря" элементам рыночной экономики и прямого отказа от строительства социализма (кстати, про это можно прочитать в книге П. Г. Балаева "Троцкизм против Большевизма"), данные проблемы не были решены полностью.
Но сейчас речь не об этом, и собственно, краткая историческая справка дана лишь затем, что бы читатель понимал, на каком уровне в СССР поднималась проблема плодородия почвы, как источника обеспечения питанием населения.
В современных условиях агрохимическая служба России претерпела изменения, которые в недалеком будущем отрицательно скажутся на сельскохозяйственном производстве, и в целом, на обеспечении продовольственной безопасности страны.
Суть изменений сводится к одному: " Агрохимическая служба России должна быть коммерчески выгодным предприятием и получать прибыль".
Таким образом, уничтожается суть самой агрохимической службы: работа на благо будущих поколений в области обеспечения плодородия почвы.
Собственно, главное, что в рыночной России изменилось для Агрохимслужбы - "волевым" решением убрали научно - методическое обеспечение работы...
А без науки, новых теоретических разработок, и внедрения передовых методик, апробированных в полевых условиях, научно - производственный потенциал РосАгрохимслужбы, как сервиса для обеспечения перманентного мониторинга почвенного плодородия и эколого - токсикологического наблюдения за состоянием земель сельхозугодий - упал ниже "плинтуса".
В первую очередь это выражается в том, что методики отбора почвы и методики определения питательных элементов - прямиком из 60-х годов XX века..... А ведь еще в начале 80-х были научные публикации сотрудников ЦИНАО, которые предлагали качественно иной подход к мониторингу почвенного плодородия и предлагали более современные методики определения состояния земель сельскохозяйственных угодий.
Но к 20-м годам XXI века все было благополучно забыто. И таким образом, на сегодняшний день Агрохимслужба не имеет точного инструментария для качественного мониторинга плодородия почвы, с учетом новейших достижений науки и технологий.
Зато имеет "цифровизацию", которая по мнению Главного начальника РосАгрохимслужбы вытянет отрасль на новый уровень. При этом, финансирование на непосредственно "полевиков и лаборантов" урезается с каждым годом (особенно усилился процесс с 2022 года).
Возникает вопрос: для чего нужна агрохимслужба на сегодняшний день?
Ответ: для зарабатывания денег "цифровизаторам" и тому, кто их продвигает.
Другого ответа нет. Ибо, если предполагается другой ответ, то необходимо повышать уровень образования и понимания процессов как для полевиков - агрохимиков, так и для лаборантов, апробировать и внедрять новые методы отбора проб почвы (да, технологии шагнули вперед и кое - где пользуются впорлне современными устройствами, но вот сетка отбора, глубина отбора и самое главное, качество отбора, остались на том же уровне, что и в 60-е годы XX века) и новые методики определения питательных элементов. И соответственно новые методики расчета норм и доз удобрений.
Необходимо разработать методику для оценки изменения содержания минерального азота под культурами за период вегетации, без многократного выезда в поле, и желательно, на основании изменения вегетационных индексов, полученных через спутник или при помощи БПЛА (кстати, это направление полностью отдано на откуп частникам, а уж последние - реально обладают научным пониманием временного движения азота))).
Практически заброшено практическое направление изменение содержания микроэлементов в почве, с учетом их доступности для растений.
Словом, задач много, и ряд можно и нужно решать при помощи "цифровизации", однако, без качественной подготовки кадров, без серьезных финансовых вливаний эти задачи не решить.
Собственно, руководству и не нужно решать эти задачи, их стратегия: " Коммерциализация агрохимической службы". Для чего? Что бы потом передать структуру в руки эффективного собственника " приватизация".
Далее, надеюсь не надо описывать, что произойдет... Все живут в России и видят, как ловко управляются "эффективные собственники" с любым предприятием, попавшими в их липкие руки....
Засим, прощаюсь, надеюсь ненадолго.