Вы когда-нибудь видели типичного генерального директора? Такого как в кино? Такой парень (или девушка) в дорогом костюме. Громкий голос. Крепкое такое рукопожатие. Вокруг него все пляшут, а он о красавчик, выдаёт гениальные идеи на ходу. Так конечно может и бывает в кино, да вот только в реальной жизни всё по другому. Самые эффективные руководители спокойно сидят - никого не трогают, слушают и думают.
Это те самые, которые устают от тусовок и любят побыть в тишине. Они и управляют лучше. И вот почему.
Цифры не врут
Коллеги из CEO Genome провели интересное исследование и собрали данные о тысячах топ-менеджеров. И вот что выяснили.
Больше половины лидеров, которые реально приносят результат, в большинстве именно интроверты. 50+%!
Этих руководителей не видно на обложках и они не собирают миллионы просмотров в TikTok. Зато их компании растут, а сотрудники их уважают.
Так в чём же их сила?
Ну например в том, что они умеют слушать. Пока экстраверт говорит, интроверт слышит. А в бизнесе это золотое умение. Еще они анализируют глубже. Не выдают первую попавшуюся идею, а пережёвывают и проверяют информацию. Логично, что и решения они принимают взвешенно.
Диплом Гарварда? Необязательно
Вы тоже верите, что крутой начальник обязательно учился в Стэнфорде или Оксфорде? Забудьте.
Только 7% CEO из топ-университетов. Семь процентов, Карл! А остальные биг боссы обычные люди. Может, с ошибками, может, с красным дипломом провинциального вуза. А то и без диплома.
Более того. У многих успешных CEO за плечами в наличиии жирные провалы. Заваленные проекты. Банкротства. Ошибки, о которых стыдно вспомнить.
Но они не остановились. И не Боги горшки обжигают. И это правда поважнее любого диплома.
Исследование свидетельствует о том, что уверенные в себе кандидаты в 2 раза чаще
получают кресло CEO. И в принципе это логично. На собеседовании любят тех, кто не мямлит.
Но вот что интересно. Уверенность на интервью никак не связана с тем, как человек будет работать на посту. Вообще никак.
Вы можете блестяще продать себя. А потом провалить компанию. И наоборот: тихий, неуверенно выглядящий кандидат окажется гением управления.
Так что не ведитесь на харизму. Она не даёт результата.
Какие качества работают по-настоящему?
Дело не в том у кого какое «идеальное резюме». В реальной жизни собственники и акционеры ценят в СЕО другое:
- Решения при неполной информации. Когда данных мало, а решать надо. Интроверт не паникует, у него включается голова для важных решений.
- Гибкость. Мир меняется. План рухнул, значит мы строим новый. Без истерики. Логично для сильного руководителя.
- Стабильность в действиях. Команда знает, что если босс сказал, то сделает. Никаких сегодня туда, а завтра сюда.
- Умение выстраивать отношения. Не поверхностные вопросы задаются, а выстраиваются настоящие, человеческие связи.
Поэтому харизма - это красивая обёртка. Но важно что внутри.
Что это значит для вас?
Если вы дочитали до этого момента, вы логично можете возразить, и что мол экстраверту не быть руководителем? Или, о я интраверт, завтра стану боссом?
Нет, скорее этот мой посыл вот для чего. Допустим, вы не любите выступать. На собеседованиях потеете. И вам страшно говорить о своих достижениях. И вы думаете: «Мне не светит стать руководителем».
А вот и нет.
Фокус при найме меняется. Рынок труда неизбежно будет перестраиваться под
потребности. Поэтому я верю в то, что постепенно, но верно HR-ы пересмотрят свой взгляд на блестящие резюме и будут смотреть на то, как вы блестите на интервью, как вы думаете и действуете в реальности.
Так что перестаньте пытаться быть кем-то другим. Не надо изображать душевную компанию, если вы интроверт. Лучше покажите, как вы решали сложную задачу или как слушали команду. Как находили выход, когда все вокруг паниковали. И вас заметят. Поверьте.
Автор: Ирена Иванова