Сегодня в рамках рубрики «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» делимся опытом Виктора Рындина – основателя Wemakefab и сооснователя Dprofile
Его зоны экспертизы:
🟢 построение и масштабирование агентского бизнеса
🟢 продуктовый и стратегический дизайн
🟢 консалтинг и развитие компаний через системные изменения
🟢 образовательные форматы для фаундеров и команд
Ниже – путь Виктора в поликарьере ⬇️
– Я не сразу пришёл к тому, чтобы строить работу вокруг дизайна. Долгое время он был для меня лишь частью процесса, пока в какой-то момент я не понял, что именно дизайн определяет ценность продукта и может напрямую влиять на бизнес-результат.
– С этого началась перестройка моего подхода к работе. Я перестал воспринимать дизайн как визуальную часть – он стал инструментом решения задач клиента. Это изменило и мою роль: из исполнителя я постепенно начал переходить в позицию партнёра.
– Следующим шагом для меня стала переупаковка агентства. Через стратегию и дизайн я начал заходить в более сложные проекты и работать с другим уровнем задач и ожиданий.
– Переломным моментом стал запуск собственного туристического сервиса. Финансово он оказался неудачным, но дал мне гораздо больше – продуктовую экспертизу и личную ответственность за результат, которую невозможно получить в клиентской работе.
– Этот опыт сильно повлиял на то, как я выстроил дальнейшую работу: я пересобрал процессы, иначе посмотрел на продажи и в целом переосмыслил ценность, которую могу давать рынку.
– Параллельно ко мне начали приходить запросы на консалтинг. Но довольно быстро я понял, что разовые консультации редко дают реальный результат. Часто за одним запросом скрывается другая проблема, а точечные решения не меняют систему.
– Тогда для меня стало очевидно, что нужен более глубокий формат работы. В конце 2024 года я запустил образовательный формат с выстроенной методологией, где мы смотрим на бизнес целиком: от продукта и маркетинга до процессов и взаимодействия внутри команды.
– Сейчас я всё больше убеждаюсь: рост не всегда связан со сменой компании или рынка. Часто он происходит через усложнение задач и уровень ответственности внутри текущей деятельности.
– Проходя через успехи и дорогие ошибки, я начал быстрее видеть суть задач и принимать решения. И главное – понял, что ошибки начинают приносить пользу только тогда, когда ты их разбираешь и превращаешь в систему. Без этого даже самый дорогой опыт не работает.
Согласны ли вы с мыслью, что разовые консультации чаще не дают результата? Или у вас был противоположный опыт?
Если вам откликается подход Виктора к росту бизнеса, работе с ошибками и системному развитию, рекомендуем подписаться на его канал 💖
#ПутьВПоликарьере
