Сегодня наш HR прислал нам новую норму: нельзя устанавливать испытательный срок для женщин с ребёнком до трёх лет.
С одной стороны, я прекрасно понимаю это намерение: поддержать, защитить, снизить уязвимость мам с маленькими детьми.
И я тоже за молодых мам так-то, с этим невозможно спорить, и я всегда был за молодых мам: после того как узнавал, что моя сотрудница беременна, разрешал ей работать с 10 до 5, а не с 9 до 6, многие уходили в декрет сильно раньше, чем по закону с сохранением полной оплаты труда и еще было много решений, как для будущих, так и для молодых мам.
А сейчас…
Как устроен менеджмент равный здравому смыслу?
У каждого решения или нововведения есть вторая, иногда теневая сторона, и мне самому она неприятна. Но я поймал себя на мысли, что если у меня как у работодателя забирают инструмент снижения риска, я, к сожалению, начинаю выбирать людей еще более осторожнее.
Не потому что я против женщин с детьми, а потому что я отвечаю за результат, за команду, за деньги, за устойчивость бизнеса, которому и так тяжело.
И если у меня нет права на ошибку на входе,
я начинаю избегать самой ситуации, где эта ошибка может случиться. Увы. Пишу все по честному.
Теперь, если вдруг нужно будет выбирать, между разными кандидатами: брать на работу мам с маленькими детьми, или уже с чуть повзрослевшими, скорее всего выбор будет делаться в пользу второго кандидата.
И это очень важно понимать любому руководителю.
Любое решение меняет поведение системы.
Можно хотеть защитить - и при этом «почему-то» незаметно сократить возможности.
Можно дать меньше гарантий - и тем самым понизить порог входа кандидатов.
Я пишу не про это конкретный закон, а про принцип мышления.
Если вы управляете чем угодно: компанией, подразделением, хотя бы одним человеком -
задавайте себе вопросы;
- Что люди могут начать делать по-другому после моего решения?
- Как они могут изменять своё поведение?
- Какие обходные пути люди начнут искать после этого решения?
- Где это решение создаст скрытое сопротивление, даже если внешне все согласятся?
- Где это решение повысит осторожность моих людей?
К сожалению, реальность всегда собирается не из «благих намерений», а из ответных реакций на них.
И чаще всего второй шаг оказывается важнее первого.
#Менеджент_такой_менеджмент