После 2022 года российская мебельная отрасль оказалась в ситуации резкой трансформации: привычные цепочки поставок были разорваны, европейские поставщики - ключевые для сегмента качественных материалов и фурнитуры - ушли с отечественного рынка, а логистика стала существенно дороже и сложнее.
На первом этапе рынок отреагировал классически – через попытку импортозамещения. Однако уже к 2024-2025 годам стало очевидно: речь идет не о временной адаптации, а о формировании новой модели рынка, в которой меняется не только география поставок, но и сама структура отрасли.
Несмотря на активное развитие локального производства, ряд критически важных компонентов до сих пор зависит от импорта. В первую очередь это мебельные пленки, ткани, светильники и бытовая техника.
По ряду позиций российские аналоги уже появились, однако в сегменте сложных и высоконагруженных решений сохраняется зависимость от зарубежных поставщиков. Это особенно чувствительно в проектах с высокой эксплуатационной нагрузкой – например, в апарт-отелях, фитнес-центрах и коммерческой недвижимости, где требования к износостойкости выше, чем в частном сегменте.
При этом структура импорта изменилась: если до 2022 года основная доля приходилась на Европу, то сейчас рынок переориентирован на поставщиков из Азии – в первую очередь – Китай.
Себестоимость: рост по всем ключевым статьям
Одним из ключевых последствий трансформации стал рост себестоимости продукции. Он носит комплексный характер и связан сразу с несколькими факторами.
Стоимость базовых материалов — ЛДСП, МДФ, фурнитуры – за 2025 год выросла в среднем от 10 до 15%.
Отдельный фактор — дефицит квалифицированных специалистов. Сегодня на рынке труда Санкт-Петербурга наиболее остро ощущается дефицит квалифицированных инженерных и производственных специалистов. В нашем сегменте это прежде всего грамотные конструкторы мебели — не операторы программ, а инженеры, которые умеют работать с расчетами, нагрузками, фурнитурой, технологическими допусками и способны адаптировать дизайнерскую концепцию под реальное серийное производство. Таких специалистов на рынке единицы, поэтому производственники стимулируют их профессиональный внутри компании, в том числе инвестируя в обучение и практику.
Отдельная проблема — дефицит сильных клиентских менеджеров, способных вести проекты «под ключ»: выстраивать долгосрочные отношения, брать на себя ответственность за весь цикл взаимодействия с заказчиком. За последние годы таких специалистов стало заметно меньше, и даже высокий уровень заработной платы не всегда решает вопрос найма. В результате компании вынуждены разделять функции: операционную работу и полноценное клиентское сопровождение.
Будущее рынка: три ключевых вектора
В среднесрочной перспективе наиболее устойчивым трендом остается рост отечественного производства и увеличение доли российских компаний. Производители мебели, в том числе VIMIS, продолжают инвестировать в развитие производственных мощностей, технологий и продуктовой линейки. По итогам 2025 года выпуск мебели в нашей компании увеличился на 10% по сравнению с 2024-м годом. Рост продолжался на фоне устойчивого спроса со стороны сегментов апартаментов и классических гостиниц в Петербурге, Москве и регионах. В течение года в процессе меблировки находилось порядка 5 000 номеров.
Для нас как для производителя это означает масштабирование бизнеса: запуск новых производственных линеек, модернизация и увеличения производства, расширение географии работы, а также выход в сегмент B2C.