ГУП ЖКХ Якутии: чистая прибыль 1 тысяча рублей, а реальных долгов – на 45 миллиардов.
Выручка ГУП «ЖКХ РС(Я)» за 2025 год составила 37,84 миллиарда рублей, что на 22,4% больше, чем в 2024 году (тогда было 30,9 миллиарда). Около 13,5 миллиарда – это плата за отпущенное тепло, горячую воду и другие регулируемые услуги. А остальные 23,8 миллиарда – субсидии от государства на покрытие разницы между экономически обоснованным тарифом и тем, что платят якутяне. То есть почти две трети выручки – бюджетные вливания, без них компания просто не выжила бы. При этом себестоимость продаж выросла до 34,67 миллиарда (плюс 14,7%). В итоге валовая прибыль – разница между выручкой и себестоимостью – составила 3,17 миллиарда против жалких 673 миллионов годом ранее. Казалось бы, успех, но не торопитесь.
Дальше идут расходы, и они кусаются. Управленческие расходы – 1,15 миллиарда, чуть выше прошлогодних. Но самое страшное – проценты по кредитам. Компания заплатила банкам 6,15 миллиарда рублей одних только процентов! Это на 19,7% больше, чем в 2024 году. Представьте: каждый шестой рубль выручки уходит на обслуживание долгов.
В итоге прибыль до налогообложения – 437,7 миллиона. После налога (а это отложенный налог на прибыль) чистая прибыль составила… одну тысячу рублей. Да, вы не ослышались: 1 тысяча рублей. За год, с чистого убытка в 6,56 миллиарда в 2024-м, компания вышла в ноль.
Теперь о самом болезненном – долгах. Кредиторская задолженность на 31 декабря 2025 года – 16,96 миллиарда рублей. Это на 84,6% больше, чем год назад. В основном должны поставщикам и подрядчикам – 11,85 миллиарда. А дебиторка (то есть долги перед самим ГУПом) – 17,43 миллиарда, из которых 14,18 миллиарда – это задолженность по субсидиям от ГКУ «Агентство субсидий». Простыми словами: государство должно предприятию огромные деньги, а предприятие должно своим подрядчикам. Классическая коммунальная карусель.
Отдельный разговор – кредиты и займы. Долгосрочных займов набралось 12,22 миллиарда (плюс 77,5% за год), краткосрочных – 15,69 миллиарда (снижение на 38%). Всего по кредитам и займам – почти 28 миллиардов рублей. Ключевой кредитор – ПАО «Сбербанк». Много кредитов взято на инвестиционные цели и пополнение оборотных средств. Если сложить кредиты (28 млрд) и кредиторскую задолженность (17 млрд), получится 45 миллиардов. Добавить лизинг и энергосервисные контракты – около 45,5 миллиарда рублей. Это реальная долговая нагрузка, которую надо отдавать деньгами.
У ГУПа есть три дочерние компании. ООО «СахаСпецТранс» (100%) занимается грузоперевозками – от них поступило услуг на 10,54 миллиарда рублей. ООО «Ремстройпроект» (100%) – строительство, получило от материнской компании 1,75 миллиарда. ООО «МИП Сахаэнергоэффект» (90%) – энергоэффективные проекты, 453 миллиона по строительству и 172 миллиона по поставкам. Дивидендов от дочек в отчётности не видно, зато видно, что дочки плотно сидят на шее у ГУПа.
Продолжение 👇
