Промышленная группа «Родина» заявляет о завершении подготовительного этапа и переходе к активной фазе внедрения обновленной системы оплаты труда на всех своих предприятиях. Данная реформа является ключевым элементом масштабной стратегии «Добываем будущее» и призвана обеспечить устойчивое финансовое развитие как самой компании, так и каждого ее сотрудника. В Группе убеждены: консолидация усилий и рост коллективной ответственности позволят сформировать справедливую, прозрачную и мотивирующую среду, которая обеспечит увеличение объемов добычи и откроет людям реальные возможности для поступательного и справедливого повышения оплаты их труда.
Учитывая ситуацию на внутреннем и мировом топливно-энергетических рынках, а также сложности банковского финансирования, угольная отрасль России сегодня работает в условиях повышенных требований к устойчивости. Промышленная группа «Родина», реалистично реагируя на внешние и внутренние вызовы, ситуацию в угольной отрасли в целом, приняла решение последовательно модернизировать не только производственную базу, но и систему оплаты труда. Реформа оплаты труда является прямым продолжением реализации стратегии «Добываем будущее», которая была внедрена на предприятиях в конце 2025 года.
Прежняя система, при которой связь между результатами предприятия и доходом конкретного работника оставалась размытой, не отвечает ни интересам людей, ни задачам развития угольной отрасли в Донбассе. Новая модель устраняет этот разрыв: доход сотрудников на предприятиях Группы теперь напрямую привязан к объему производства угольного концентрата.
➡️ В структуру заработной платы внедрена стимулирующая надбавка «Тонна». «Тонна» — это сдельная часть, которая начисляется после того, как предприятие преодолевает точку безубыточности — минимальный план производства угольного концентрата, обеспечивающий стабильную работу всего предприятия.
Чем выше фактическое производство, тем выше надбавка («Тонна») и тем значительнее прирост дохода каждого участника коллектива. Приоритет в реформе отдан основным профессиям — ГРОЗам, проходчикам, которые добывают уголь. Главный же принцип прост: больше добываем вместе — больше зарабатывает каждый.
Реформа оплаты труда разработана совместно с руководителями всех подразделений предприятий Группы. Проведены детальные расчеты и финансовое моделирование: определены точки безубыточности, рассчитана стоимость «тонны» по категориям работников, выстроена зависимость фонда оплаты труда каждой профессии от объемов производства.
До начала внедрения состоялись предварительные встречи с коллективами в формате рабочих групп. Параллельно разработаны необходимые локальные нормативные акты в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Промышленная группа «Родина» убеждена: любые изменения в системе вознаграждения требуют открытого и честного разговора с людьми. Именно поэтому с коллективами предприятий будет вестись постоянная массово-разъяснительная работа. Так, перед началом каждого месяца руководящему составу, начальникам участков, смен и бригад будут доводиться плановые показатели добычи, включая минимальный порог. В свою очередь, работники получат доступ к информации о добыче и обогащении угля, прозрачным расчетным таблицам, позволяющим самостоятельно оценить влияние результата на собственный доход.
Группа ожидает контролируемого переходного периода и готова делиться накопленным опытом с профессиональным сообществом и рынком труда всей угольной отрасли. С учетом текущего положения в российской угольной промышленности ПГ «Родина» допускает, что данная практика получит распространение и на других угольных предприятиях Донбасса. При этом неизменными остаются базовые принципы работы в компании: строгое соблюдение всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством РФ, приоритет охраны труда и поддержание высоких стандартов производственных процессов.