Игры, в которые играют лидеры: почему мы делаем не то, что хотим
Сейчас читаю «Игры, в которые играют люди» Эрика Берна. И думаю: как жаль, что этот текст не попадает в руки каждому, кто становится руководителем.
Берн – психиатр, который в 1960-х предложил простую, но жесткую идею: мы живем по сценариям, которые были написаны за нас в детстве. Родители, учителя, значимые взрослые заложили в нас установки, которым мы следуем, даже не замечая этого.
Он выделил несколько драйверов (или предписаний):
– «Будь совершенным» (никаких ошибок)
– «Угождай» (главное – чтобы другие были довольны)
– «Будь сильным» (не показывай слабость, справляйся сам)
– «Торопись» (время на исходе, надо быстрее)
– «Старайся» (главное – процесс, а не результат)
Эти установки формируют наши жизненные сценарии – бессознательные планы, по которым мы проживаем жизнь. И, что особенно интересно, мы выбираем именно те ситуации и людей, которые подтверждают наш сценарий. Берн называет это играми – повторяющимися паттернами поведения, которые дают нам знакомые, предсказуемые чувства.
А потом мы тащим всё это в бизнес.
И вот ты уже руководитель, но:
– вместо того чтобы делегировать, доделываешь за подчиненными («будь совершенным»)
– не можешь сказать «нет» собственнику, даже когда задача абсурдна («угождай»)
– берешь на себя всё, потому что «кроме меня никто не справится» («будь сильным»)
– проваливаешь стратегию, потому что не можешь остановиться и подумать («торопись»)
– бесконечно «стараешься», но результат не приходит («старайся»)
И каждый раз – те же грабли, те же роли, те же эмоции. Потому что сценарий требует подтверждения.
В чем ловушка: мы не играем в эти игры осознанно. Они играют в нас.
За 10+ лет коучинга я видела сотни руководителей, которые упирались в потолок не потому, что им не хватало знаний или навыков. А потому, что их вел старый, давно не актуальный сценарий. Они были в роли «спасателя», «жертвы», «отличника» – и не понимали, почему команда не растет, а энергия утекает.
И вот здесь важный поворот.
Обожаю, когда знакомые звонят мне и говорят: «Ксения, можно я подумаю об этом с тобой?» или даже «Слушай, мне надо подумать ОБ ТЕБЯ»🤓. И я всегда говорю «да». Потому что это начало интереснейшего путешествия!
💡Но обратите внимание: мы идем не в прошлое копаться, «почему так вышло и кто виноват». Это про психологию, про анализ, про причины. У коучинга другой фокус.
Мы идем в будущее. Мы смотрим: какой сценарий сейчас управляет? Какая игра повторяется? И, главное, какой сценарий я хочу написать вместо него?
Потому что сценарий можно переписать. Не через бесконечное прокручивание детских травм, а через осознанный выбор: кем я хочу быть сейчас? Как я хочу действовать? Что для меня важно?
Берн писал об этом больше 60 лет назад. А мы до сих пор играем в те же игры. Разница только в декорациях: вместо детской площадки – офис, вместо родителей – собственник, вместо одноклассников – подчиненные.
Что с этим делать?
1️⃣Первый шаг – увидеть. Поймать себя на мысли: «Почему я снова делаю это, хотя знаю, что это неэффективно?» Или, еще лучше, услышать, как знакомый говорит вам ту самую фразу. Потому что тот, кто видит свою игру, уже перестает быть ее заложником.
2️⃣Второй – разрешить себе не играть. Звучит просто, а на деле требует смелости. Потому что выход из игры – это выход из зоны комфорта, где всё предсказуемо. Но если вы готовы – можно двигаться дальше.
3️⃣Третий – написать новый сценарий. Не «я должен быть сильным», а «я могу быть уязвимым». Не «я должен угождать», а «я имею право говорить "нет"». Не «я должен быть совершенным», а «я могу ошибаться и учиться».
➡️Это не про то, чтобы стереть прошлое. Это про то, чтобы перестать быть заложником сценария, который был написан до того, как вы научились читать. И начать писать свой.
🤓А какие «игры» вы замечаете за собой в управлении? А в «жизни»?👇
