Экономист Олег Николаев, представляющий Институт экономики роста им. П.А. Столыпина и «Деловую Россию», в беседе с «Газетой.Ru» охарактеризовал текущее сокращение числа магазинов в стране как «идеальный шторм».
Как отмечает Forbes, общее количество торговых объектов в России впервые за четверть века начало снижаться. К старту 2026 года в Москве стало на 4,5 тысячи магазинов меньше, чем в начале 2025-го, а в Санкт-Петербурге — на 3 тысячи.
«В сегменте продуктовой розницы у магазинов у дома наблюдается самый слабый показатель по открытиям за всю новейшую историю: за прошлый год число новых точек уменьшилось в шесть раз. Сложилась ситуация «идеального шторма». Трудности офлайн-торговли, которая неизбежно уступает позиции маркетплейсам, усугубились общим экономическим климатом. Рентабельность падает, налоговая нагрузка растет, потребительский спрос не развивается. В то же время платформы онлайн-торговли переживают подъем. Согласно информации с «Яндекс Карт», за 2025 год сеть пунктов выдачи заказов расширилась на 45%, достигнув 226,4 тысячи. Пожалуй, только в самой глухой деревне сейчас нет такого пункта с яркой вывеской», — пояснил эксперт.
Николаев считает, что отчасти этот процесс закономерен. Розница, торгующая китайскими потребительскими товарами, не способна конкурировать с маркетплейсами. С другой стороны, в России так и не получила развития кооперативная торговля сельхозпродукцией, хотя именно в этой сфере есть потенциал, добавил он. Однако, по словам экономиста, сейчас в приоритете оказалась поддержка наиболее крупных и массовых предприятий, взаимодействие с которыми для государства удобнее и менее затратно. Поэтому, если фермерские магазины и ждет рост, то произойдет это совсем не скоро, подытожил Николаев.
В заключение
Наблюдаемая трансформация носит структурный характер и является частью глобального тренда. Цифровизация экономики и изменение потребительских привычек — глубинные причины, которые лишь были усилены текущими экономическими обстоятельствами. Розничные сети, особенно региональные, оказались в ловушке: с одной стороны, их вынуждают инвестировать в цифровые каналы и логистику, чтобы противостоять маркетплейсам, а с другой — поддерживать дорогостоящую инфраструктуру физических точек в условиях стагнирующего спроса. Этот дуализм стал непосильной ношей для многих игроков среднего звена.