Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ТОЛК

"Всё жестче и дороже": пивная отрасль Алтайского края с трудом пробивает путь в сети

Крупнейшие алтайские производители пива говорят об ужесточении работы на рынке – затраты растут, маржинальность обваливается, продавать продукцию становится все труднее Главный вызов для пивоваренной отрасли Алтайского края – взаимодействие с торговыми сетями и розницей в целом, говорят крупнейшие производители региона. Именно от продаж зависит тот оборот продукции, который позволит эффективно работать в ситуации, когда затраты растут каждый месяц, а рентабельность падает. Но местных производителей "давят" федеральные гиганты. "Сегодняшнюю ситуацию на рынке мы, производители напитков, называем временем вызовов. И один из ключевых — состояние розницы и взаимодействие с ней, — говорит Вадим Смагин, гендиректор и собственник компании "Бочкари". — Традиционная несетевая розница, которую представляли небольшие ИП, постепенно уходит с рынка. В европейской части России её доля уже около 10%, в Сибири — пока порядка 20%. И вместе с ней уходят многие местные производители: они просто не могут в
Оглавление
   Пиво. Алкоголь. Источник: unsplash.com
Пиво. Алкоголь. Источник: unsplash.com

Крупнейшие алтайские производители пива говорят об ужесточении работы на рынке – затраты растут, маржинальность обваливается, продавать продукцию становится все труднее

Главный вызов для пивоваренной отрасли Алтайского края – взаимодействие с торговыми сетями и розницей в целом, говорят крупнейшие производители региона. Именно от продаж зависит тот оборот продукции, который позволит эффективно работать в ситуации, когда затраты растут каждый месяц, а рентабельность падает. Но местных производителей "давят" федеральные гиганты.

"Просто не могут войти в сеть"

"Сегодняшнюю ситуацию на рынке мы, производители напитков, называем временем вызовов. И один из ключевых — состояние розницы и взаимодействие с ней, — говорит Вадим Смагин, гендиректор и собственник компании "Бочкари". — Традиционная несетевая розница, которую представляли небольшие ИП, постепенно уходит с рынка. В европейской части России её доля уже около 10%, в Сибири — пока порядка 20%. И вместе с ней уходят многие местные производители: они просто не могут войти в сети — не выдерживают требований по ценам, объёмам или регулярности поставок".
   Вадим Смагин. Источник: Олег Укладов
Вадим Смагин. Источник: Олег Укладов

Тренд подтверждают и на Барнаульском пивоваренном заводе. Разрозненных магазинов становится все меньше – их подавляют мощные сети-гиганты, говорит Александр Локтев, директор по развитию предприятия. Здесь и сети широкого профиля, и моносети, так называемые алкомаркеты.

"Мы вынуждены заходить в сетевой ритейл и с ним договариваться. Так было всегда, но, поскольку их сила растет, договариваться все сложнее", – говорит Локтев.

Да, подчеркивает Смагин, у сетей есть региональные квоты для местных производителей.

"Но все больше решений принимается в Москве — в пользу федеральных компаний. И в этой системе региональный производитель объективно не в приоритете: крупнейшие федеральные игроки располагают несопоставимым ресурсом — и по производственным мощностям, и по ценовым возможностям. Это реальность, с которой приходится считаться", – отмечает он.

Расходы нарастают

"В этом году появляются новые вызовы. Один из влияющих факторов – рост цен. Мы каждый месяц "ловим" повышение на те или иные виды сырья или материалов. И не только мы, это характерно для отрасли в целом", – говорит Александр Локтев.
   Александр Локтев. Источник: пресс-служба АКЗС
Александр Локтев. Источник: пресс-служба АКЗС

Подорожало обслуживание высокотехнологичного оборудования, условия для его содержания становятся "всё жестче и дороже", говорит и Вадим Смагин: "Плюс маркировка, рост акцизов, рост НДС — всё это ложится дополнительной нагрузкой. В итоге мы видим обвал рентабельности — и это не только наша отрасль, это общая картина для большинства производств в стране".

По его словам, число производителей напитков в крае может сократиться. "А это рабочие места и налоговые отчисления, которых не будет". Поэтому, считает он, сегодня самый острый вопрос — как загружать мощности, сохранять объемы производства и продавать продукцию.

"За ними сразу следуют другие: выплата зарплат, сохранение коллектива. У нас на счету каждый сотрудник — производство сложное, людей просто так не заменишь", – говорит руководитель компании "Бочкари".

Однако, подчеркивает он, в этих условиях "выживут те, кто умеет адаптироваться и встраиваться в современные реалии". А это технологичные компании "с реальной экспертизой, с пониманием своего продукта и потребителя, с готовностью меняться, не изменяя своим ценностям".

Он добавляет, что "Бочкари" на рынке уже 36 лет. И в них уместились и 1990-е, и технологические переходы: "Каждый период чему-то учил".

Читайте больше материалов на tolknews.ru

Прочитать оригинал на сайте

--------------------------------------------------

Хотите быть в курсе самых актуальных событий? Добро пожаловать! ТОЛК – ваш надежный проводник в мире новостей! 📰✨

🚀 Наш сайт - настоящая кладезь интересной и полезной информации: tolknews.ru 🚀

📽️ В поиске качественного видеоконтента? Не упустите шанс заглянуть на наш канал на Dzen, где вас ждут увлекательные видеосюжеты: Dzen.ru/tolknews 📽️

📚 А если вы больше любите читать, тогда наши статьи на Dzen.ru точно вас заинтересуют: Dzen.ru/tolknews 📚

🌐 Подписывайтесь на наши социальные сети, чтобы быть в курсе всех событий:

Не упустите возможность быть в курсе самых важных и интересных новостей! Присоединяйтесь к ТОЛК уже сегодня! 💫✨