Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как выглядит рейдерский захват бюджетной организации в российской провинции

Эту историю рассказал мне знакомый бывший директор местной бюджетной организации (около 200 сотрудников). В этой же конторе у меня работало еще несколько знакомых, так что ситуацию о событиях знаю детально. Жила была одна бюджетная организация. Хорошо жила, кстати. Директор взяток не брал, все дополнительно заработанное раздавал регулярно работникам в виде премий. Премии часто были больше зарплаты. Клиенты этой организации были в восторге от нее. Даже на пикабу пару постов хвалебных проскакивало - какая хорошая эта организация и как там все хорошо продумано! Отдельной гордостью для всей организации была специальная своего рода кают-компания для сотрудников. С помещениями проблем не было – организация въехала в новое здание. И директор выделил огромный зал для отдыха/обеда персонала. Установил в помещение красивую мебель, кулеры, холодильники, микроволновки и даже промышленную кофе-машину. Персонал мог бесплатно в любой момент попить отличного кофе с печеньками. Как в лучших офисах I

Эту историю рассказал мне знакомый бывший директор местной бюджетной организации (около 200 сотрудников). В этой же конторе у меня работало еще несколько знакомых, так что ситуацию о событиях знаю детально.

Жила была одна бюджетная организация. Хорошо жила, кстати. Директор взяток не брал, все дополнительно заработанное раздавал регулярно работникам в виде премий. Премии часто были больше зарплаты. Клиенты этой организации были в восторге от нее. Даже на пикабу пару постов хвалебных проскакивало - какая хорошая эта организация и как там все хорошо продумано!

Отдельной гордостью для всей организации была специальная своего рода кают-компания для сотрудников. С помещениями проблем не было – организация въехала в новое здание. И директор выделил огромный зал для отдыха/обеда персонала. Установил в помещение красивую мебель, кулеры, холодильники, микроволновки и даже промышленную кофе-машину. Персонал мог бесплатно в любой момент попить отличного кофе с печеньками. Как в лучших офисах IT-компаний!

Но был у директора один большой «недостаток» – он честно проводил тендеры. И требовал от победителей исполнения всех условий по договору. К примеру, выиграл кто тендер на укладку плитки, будьте добры плитку установить, причем ту что указано в договоре и качественно. Откаты не прокатывали. Угрозы были, но директор их не воспринимал всерьез, а зря.

Вначале знакомый из министерства сообщил директору, что его хотят подставить. А потом сверху пришел очень странный приказ. Теперь в целях борьбы с коррупцией необходимо победителей тендеров определять исключительно по цене. К примеру, нужно построить новую парковку. И есть два участника тендера. И если один, который построил уже 100 парковок, предлагает цену N, а другой, который ничего не строил от слова вообще, предлагает N-10%, то выбирать нужно второго обязательно. Иначе – превышение должностных полномочий и статья. Типа если кого допустили к тендеру, то ему нужно верить. Причем ответственность за исполнение обязательств по тендере с директора никто не снимал. Там тоже есть возможность наказать директора, если победитель тендера деньги возьмёт, а работы не сделает.

То есть директора поставили в классическую патовую ситуацию. Или снимут за превышение должностных, или за ненадлежащее исполнение тендера. Но директор все еще не верил до конца. Работу он свою любил, сотрудники любили директора. Но директор решил таки поберечься. И потому задержал проведение всех текущих тендеров. А оперативно запустил один совсем маленький. Для теста.

И тест сработал. До этого подобные тендеры всегда выигрывал местный проверенный поставщик, который в этом бизнесе уже 20 лет и на нем собаку съел. И когда начался тендер, он предложил старую еще прошлогоднюю цену. Но тут вырисовался новый участник с условного Урюпинска за 1000 км от нашего города. И предложил цену на 30% дешевле. Директор уточнил у проверенного поставщика – сможет ли тот сбросить цену на 30%. Поставщик очень удивился, он считал, что предложение старой цены – это уже скидка. Еще раз пересчитав поставщик сообщил, что если тендер сделать из говна и палок, что развалится через пару месяцев, то можно. Но таким он не занимается, ему репутация важнее. А когда он узнал, что участник тендера за 1000 км от нас, то сразу сказал, что это подстава. Если к 30% скидке добавит расходы по доставке в командировочные, то в такую сумму никак не влезть даже по себестоимости даже из говна и палок. Т.е. проверенный поставщик предположил, что данный участник тендера выполнять контракт не собирается от слова вообще. И что это тупой разводняк. И он в конечном итоге оказался прав.

По новым правилам победил новый участник из условного Урюпинcка, деньги частично получил. Никаких действий по контракту не исполнял и даже не пытался. А потом тихо исчез с радаров.

Директора через какое-то время вызвали на ковер в главк – с претензией, мол деньги потрачены, работы не сделаны. Халатность на лицо а может что и похлеще. Директор все понял, написал заявление по собственному и уволился. Единственно, что его интересовало – подставная фирма из условного Урюпинска действовала заодно с представителем главка в рамках одной ОПГ, или то были просто мусорщики, которые оттягивают на себя подобные разборки. Но этот интерес был скорее академический, в конце концов какая разница?

Ну это как Вы поняли далеко не вся история! Если интересно, продолжу про нового директора.

Пост автора ppp5.

Читать комментарии на Пикабу.