Мысли с лекции по менторингу с Михаилом Стависским, которые хочется зафиксировать и поделиться с вами

Мысли с лекции по менторингу с Михаилом Стависским, которые хочется зафиксировать и поделиться с вами:

Сильная команда — это не про контроль, а про способность людей самостоятельно принимать решения в пользу бизнеса. Роль лидера здесь — не решать за всех, а расставлять приоритеты и создавать среду, где решения рождаются внутри команды.

Влияние через людей всегда сильнее, чем влияние через контроль. И это требует зрелости: сильные люди не обязаны соглашаться друг с другом. Наоборот, напряжение — это признак того, что у людей есть позиция и они готовы её отстаивать. Полное согласие часто говорит не о силе, а о слабости.

Отдельный вызов — принимать решения в условиях дефицита информации. Здесь нет идеальных данных, есть только ответственность и готовность двигаться вперёд.

Переход от контроля к системной модели управления начинается не с инструментов, а с внутренней работы лидера — с его «психического устройства». Это про способность отпустить контроль и дать пространство для свободы принятия решений.

И, как оказалось, самое сложное — не делегировать. Самое сложное — выдержать, что другие делают иначе, чем ты сам.

Если всё время тратить на контроль, не остаётся пространства для исследования. А без этого невозможно стать архитектором системы. В какой-то момент задача лидера — не усиливать контроль, а усиливать саму систему.

Отдельно зацепило:

убеждение «хороший специалист = хороший эксперт» — ограничивающее. Это не одно и то же.

И ещё одно важное наблюдение — осознанность терапевтична. Она даёт возможность двигаться дальше, даже когда нет полной ясности.

Менторинг оказался не про советы, а про расширение мышления и способность видеть систему шире.