Власти спасают «Почту России». Опять. Законопроект уже готов, но станет ли государственной почтовой службе (и главное — населению страны) от этого легче? Изучаем прошлый опыт лечения «Почты России», разбираемся в планах и делаем выводы.
Власти регулярно предпринимают попытки оздоровить «Почту России», чтобы у госкомпании наконец-то появились деньги на зарплаты сотрудникам и на создание современных почтовых отделений.
200 миллиардов для «Почты России». Спасение компании народ оплатит из личных средств
Как спасают «Почту России»
В начале 2026 года на модернизацию отделений из федерального бюджета выделили 5 млрд рублей. Но по меркам «Почты России» это не такие уж и большие деньги: по словам гендиректора Михаила Волкова, компания только на погашение долгов тратит более 20 млрд рублей в год. Чтобы хоть как-то свести концы с концами и избавиться от гнета кредиторов, в конце прошлого года рассматривался вариант докапитализации «Почты России» на 16 млрд рублей путем выпуска дополнительных акций. Но поскольку компания государственная, то только государство в лице Росимущества и может купить эти акции.
Но лишних денег у бюджета нет. Поэтому новый спасительный законопроект, по задумке Минцифры, должен дать возможность почте заработать самостоятельно.
Для этого планируется ограничить деятельность частных служб доставки путем введения лицензирования. Чтобы получить разрешение на работу, необходимо иметь уставный капитал не менее 5 млн рублей, собственные средства в размере 1–2 млрд рублей, запас на обеспечение рисков в размере до 200 млн рублей. Так еще придется заплатить госпошлину в размере 1–100 млн рублей.
Саму же «Почту России» могут наделить дополнительными возможностями: госкомпания сможет размещать рекламу на счетах за ЖКУ, выдавать посылки из маркетплейсов (Ozon, Wildberries и другие будут обязаны или открывать свои ПВЗ в отделениях Почты, или же напрямую направлять туда товары) и продавать безрецептурные лекарства.
Почему печенье и тушенка не спасли нашу Почту
Впрочем, предоставление «Почте России» широких возможностей еще не означает, что предприятие извлечет из них прибыль. Например, в далеком 2010 году стартовал эксперимент по продаже продуктов питания и других товаров повседневного использования в почтовых отделениях. Планы были грандиозные: превратить почту в одну из крупнейших торговых сетей в стране.
Сначала все шло даже неплохо. Полномасштабное внедрение торговли в почту пришлось на 2014–2016 годы. Например, в 2015 году выручка от розничных продаж составила 15 млрд рублей, а чистый доход — 5,3 млрд рублей. В 2016 году выручка составила уже 17 млрд рублей, а чистый доход — 6 млрд рублей.
На этой волне «Почта России» в 2018 году заключила партнерское соглашение с «Магнитом», а после наладила выпуск продуктов питания под собственным брендом. Продажи приносили доход до 2021 года включительно. Далее это направление пришлось сворачивать: «Почта России» не поспевала за развитием крупнейших торговых сетей.
Если в 2015 году в стране работало чуть более 6200 магазинов «Пятерочка» и около 12 тыс. «Магнитов», то к 2025-му их число выросло до 25 тыс. и 33 тыс. магазинов соответственно. Для большинства людей, кроме жителей совсем уж глухих деревень, нет смысла ходить за продуктами на почту. Уже в 2024 году убыток от продажи продуктов питания и сопутствующих товаров составил 12,6 млрд рублей.
Маркетплейс, о котором никто не знает
Вы наверняка удивитесь, но у «Почты России» есть свой маркетплейс «Почтамаркет». И он работает до сих пор. Идея была хорошая: в 2016 году, когда запускали «Почтамаркет», привычные сейчас маркетплейсы были еще не так популярны, и пунктов выдачи было не так много. Прекрасное время для развития!
Но пока Ozon и Wildberries переходили в формат мобильных приложений, активно занимались продвижением, маркетплейс от «Почты России» оставался прежним. Сейчас, в 2026 году, удивляет не столько ограниченный ассортимент товаров (в разделе «телефоны» представлен только один смартфон и несколько автомобильных зарядных устройств), сколько подход к продвижению услуг. Например, «товар дня» в разделе детских товаров при поиске из Москвы — бумажная карта Новочебоксарска 2015 года. К сожалению, такой маркетплейс не помогает вылезти из финансовой ямы.
Банковский успех
Не получилось с розничными продажами, так может получится с финансовыми услугами? В 2016 году «Почта России» совместно с ВТБ запустила совместный проект Почта Банк. Идея, как всегда хороша: ни один банк не имел такой развитой сети отделений, как почта. В глубинке просто не было бы конкурентов.
Эта ставка сработала: в период с 2016 по 2024 годы убытки образовались только один раз — в 2022 году на 3,1 млрд рублей. Остальные годы принесли банку чистую прибыль на 58,7 млрд рублей. Но в конце 2024-го «Почта России» решила выйти из прибыльного проекта и продало свою долю в Почта Банке за 36 млрд рублей.
В итоге госкомпания сидит в убытках — за девять месяцев 2025-го потери составили 9 млрд рублей, а долги с 2020 года выросли на 70% до 128,3 млрд рублей. В думском комитете по труду отмечают, что почта еще столкнулась с массовыми увольнениями сотрудников из-за низких зарплат в 25–30 тыс. рублей.
Стоит ли теперь надеяться, что разрешение на продажу лекарств в почтовых отделениях кардинально изменит ситуацию?