территорию развития. В 2003 году Интеррос создал девелоперскую компанию «Роза Хутор». Потом проект резко вырос «под Олимпиаду». Но самое важное произошло уже после: его не бросили, как отработанный актив. Курорт продолжили развивать, достраивать, насыщать инфраструктурой и оптимизировать под новые задачи. Именно поэтому олимпийское наследие здесь не превратилось в скорбный памятник впустую потраченным миллиардам, как это произошло в Афинах или Милане. Олимпийскую деревню трансформировали в гостиничный комплекс, трассы выросли до 105 км, число подъёмников — до 32, а сам курорт стал круглогодичным. Только за лето 2025 года «Роза Хутор» принял более 1 млн гостей, а в зимний сезон 2024/2025 — почти 900 тысяч. То есть Потанин с самого начала взял ответственность за проект и не снял её с себя после запуска. Он вкладывает деньги, развивает курорт, меняет модель его роста. В результате «Роза Хутор» не засох и не выдохся после Олимпиады, а превратился в живой всесезонный проект с длинной эко
На мой взгляд, история «Роза Хутор» показательна по одной простой причине: Потанин изначально строил не курорт под быстрые деньги, а
30 марта30 мар
20
1 мин