🙄 А теперь представьте: однажды компания создаёт новую оргструктуру, тратит время и ресурсы, а через пару месяцев оказывается, что новая система не работает. Как этого избежать? Можно ответить на вопросы, которые помогут при проектировании структуры 😫 ✌️ Позволяет ли оргструктура производить качественный продукт, который соответствует требованиям клиента и за который он готов платить? Это вопрос про бизнес-модель: кто ваш клиент, какую ценность вы ему даёте, как зарабатываете. ✌️ Обеспечивает ли текущая структура реализацию стратегии компании? Если компания планирует масштабироваться — выдерживает ли структура рост? Если фокус на инновациях — есть ли в ней место для быстрых итераций? ✌️ Понятно ли из структуры, кто за что отвечает? Или есть «серые зоны», где функции дублируются или, наоборот, проваливаются между подразделениями? ✌️ Соответствует ли распределение ресурсов реальным приоритетам бизнеса? Иногда самые критичные направления находятся на периферии структуры, а основно
В каждой компании есть организационная структура — это визуализация процессов и связей внутри неё
30 марта30 мар
1
1 мин