Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
БУДУ

В каждой компании есть организационная структура — это визуализация процессов и связей внутри неё

🙄 А теперь представьте: однажды компания создаёт новую оргструктуру, тратит время и ресурсы, а через пару месяцев оказывается, что новая система не работает. Как этого избежать? Можно ответить на вопросы, которые помогут при проектировании структуры 😫 ✌️ Позволяет ли оргструктура производить качественный продукт, который соответствует требованиям клиента и за который он готов платить? Это вопрос про бизнес-модель: кто ваш клиент, какую ценность вы ему даёте, как зарабатываете. ✌️ Обеспечивает ли текущая структура реализацию стратегии компании? Если компания планирует масштабироваться — выдерживает ли структура рост? Если фокус на инновациях — есть ли в ней место для быстрых итераций? ✌️ Понятно ли из структуры, кто за что отвечает? Или есть «серые зоны», где функции дублируются или, наоборот, проваливаются между подразделениями? ✌️ Соответствует ли распределение ресурсов реальным приоритетам бизнеса? Иногда самые критичные направления находятся на периферии структуры, а основно

В каждой компании есть организационная структура — это визуализация процессов и связей внутри неё 🙄

А теперь представьте: однажды компания создаёт новую оргструктуру, тратит время и ресурсы, а через пару месяцев оказывается, что новая система не работает.

Как этого избежать? Можно ответить на вопросы, которые помогут при проектировании структуры 😫

✌️ Позволяет ли оргструктура производить качественный продукт, который соответствует требованиям клиента и за который он готов платить?

Это вопрос про бизнес-модель: кто ваш клиент, какую ценность вы ему даёте, как зарабатываете.

✌️ Обеспечивает ли текущая структура реализацию стратегии компании?

Если компания планирует масштабироваться — выдерживает ли структура рост? Если фокус на инновациях — есть ли в ней место для быстрых итераций?

✌️ Понятно ли из структуры, кто за что отвечает?

Или есть «серые зоны», где функции дублируются или, наоборот, проваливаются между подразделениями?

✌️ Соответствует ли распределение ресурсов реальным приоритетам бизнеса?

Иногда самые критичные направления находятся на периферии структуры, а основной бюджет уходит на поддержание того, что «исторически сложилось».

😵‍💫 Кстати, если хотя бы на один из этих вопросов ответ «не очень»/«надо подумать» — значит, нужны перемены.

А можно просто принять участие в апрельском интенсиве «Умное проектирование организационной структуры», который ведут Светлана Сидоркина и Оксана Усачева.

На интенсиве расскажут:

😪 как каскадировать стратегию до организационного дизайна;

😪 как провести аудит действующей структуры и увидеть «узкие места»;

😪 как выбрать тип структуры под свой бизнес (функциональная, продуктовая, матричная, гибридные модели);

😪 как рассчитать нормы управляемости и экономический эффект изменений и обосновать их руководству.

После интенсива вы сможете:

🌸 Самостоятельно спроектировать эффективную оргструктуру от стратегии до конкретной схемы.

🌸 Обосновать изменения в структуре конкретными цифрами экономии перед топ-менеджментом.

💥 Даты: 12, 19 и 24 апреля 2026, 10:00–14:00 (первые два дня), 10:00–12:00 (третий день)

😽 Формат: онлайн в Zoom

Получить подробную программу, задать вопросы и записаться на интенсив можно здесь.