У O’stin началась жесткая ревизия розницы. По данным «Коммерсанта» и отраслевых публикаций, в 2025 году сеть закрыла 62 магазина, а число новых открытий оказалось заметно ниже. Параллельно компания сократила персонал примерно на 15%, а расширение сети, по данным источников рынка, сейчас фактически поставлено на паузу.
Для рынка торговых центров это важный сигнал. O’stin — не нишевый игрок, а один из самых заметных массовых fashion-брендов, который много лет был понятным арендатором для моллов в регионах и крупных городах. Когда такая сеть начинает быстро убирать точки, это уже не история про пару слабых адресов. Это признак того, что прежняя модель роста через широкое физическое присутствие перестает работать так уверенно, как раньше.
Финансовый фон у этого решения вполне читаемый. По итогам 2025 года выручка ООО «Остин» по РСБУ снизилась на 13% — до 49,9 млрд рублей, а чистая прибыль сократилась в 1,6 раза, до 887,4 млн рублей. Розничные продажи, по данным публикаций со ссылкой на отчетность и источники, просели еще сильнее — на 17,4%, до 40,4 млрд рублей. На таком фоне компания, как пишут СМИ, начала куда жестче смотреть на эффективность каждой точки: если магазин не дает нужной экономики, его закрывают.
Почему это происходит именно сейчас, тоже довольно понятно. Fashion-ритейл в России входит в этап трезвого пересчета офлайна. После активного заполнения площадей в 2023–2024 годах выяснилось, что держать большую сеть дорого: выросли логистические расходы, усилилась налоговая нагрузка, покупатель стал осторожнее, а часть спроса все активнее уходит в онлайн. В такой ситуации брендам уже мало просто быть “везде”. Им нужна понятная отдача с каждого квадратного метра.
Для торговых центров история O’stin неприятна еще и потому, что она вряд ли останется единичной. Рынок уже видит похожую логику у других fashion-сетей: бренды не спешат расширяться, пересматривают портфели и быстрее отказываются от слабых локаций. Это значит, что моллам все сложнее удерживать арендатора просто громким именем или привычным трафиком. Теперь важнее условия, конверсия и реальная способность площадки продавать.
По сути, O’stin сейчас показывает новую норму для fashion-ритейла. Раньше масштаб сети считался признаком силы. Теперь сила — это умение вовремя сократиться, убрать лишнее и оставить только те магазины, которые действительно работают. Для рынка ТЦ это тревожный, но очень честный маркер: эпоха роста ради роста явно заканчивается.