Многие называют себя предпринимателями, но по факту работают как операционные сотрудники в собственном бизнесе. Есть три простых маркера, которые помогают это понять. Первый — если вы перестаёте работать, доход останавливается. Это значит, что бизнес полностью зависит от вашего участия. Второй — вы не можете точно сказать, откуда придут клиенты в следующем месяце. И третий — у вас нет стратегии, есть только список задач. Это не плохо. Это этап. Но на этом этапе невозможно масштабирование. Переход к роли предпринимателя начинается тогда, когда появляется система, предсказуемость и стратегическое мышление.
Многие называют себя предпринимателями, но по факту работают как операционные сотрудники в собственном бизнесе.
Есть три простых маркера, которые помогают это понять.
Первый — если вы перестаёте работать, доход останавливается. Это значит, что бизнес полностью зависит от вашего участия.
Второй — вы не можете точно сказать, откуда придут клиенты в следующем месяце.
И третий — у вас нет стратегии, есть только список задач.
Это не плохо. Это этап. Но на этом этапе невозможно масштабирование.
Переход к роли предпринимателя начинается тогда, когда появляется система, предсказуемость и стратегическое мышление.