Когда бываю в разных городах – крупных, малых, административных центрах, закрытых и открытых – всегда обращаю внимание на одну вещь: сколько

Когда бываю в разных городах – крупных, малых, административных центрах, закрытых и открытых – всегда обращаю внимание на одну вещь: сколько в городе брошенных домов и долгостроев.

Каждый такой недострой – это не просто бетонное пятно, а замороженные инвестиции, упущенные рабочие места, выпавшие налоги и сигнал рынку о слабом контроле со стороны власти. В целом, на мой взгляд, – прямой индикатор общего положения дел в регионе. Если власть справляется с задачей не допускать таких объектов – это показатель ее качества.

Свежий пример – Кисловодск. Почти 10 лет в центре города стоял брошенный долгострой – инвестор не рассчитал силы, объект портил облик и ставил вопросы к власти.

Благодаря личной вовлечённости и системной политике губернатора Ставрополья Владимира Владимирова ситуация сдвинулась с мёртвой точки. Такие объекты сами по себе не «размораживаются» — их нужно дожимать: менять инвестора, пересобирать проект, доводить до запуска. Владимиров задаёт для бизнеса более высокий уровень ответственности: если берёшься за проект — доводи его до результата. Не справился — проект всё равно будет реализован, но уже без тебя. Своего рода управленческая селекция инвесторов в интересах региона.

Сегодня проект перезапущен: на месте долгостроя будет построен санаторий «Белая скала» категории 5 звёзд (120 номеров, инвестиции – 4,5 млрд рублей). Ставрополье последовательно наращивает предложение для премиум-сегмента (привлечение платёжеспособного туриста через развитие объектов повышенной комфортности предусмотрено стратегией развития региона).

Вместо заброшенной площадки – новые налоги, рабочие места, увеличение турпотока. Территория получает новую точку роста. А для КМВ, где уровень инфраструктуры напрямую влияет на поток, перезапуск долгостроя важен вдвойне – он укладывается и в федеральную повестку развития внутреннего туризма.

ПОДПИШИТЕСЬ НА КАНАЛ В МАКС!