Долгое время сборная Великобритании по велоспорту была воплощением образа спортсменов-неудачников. Посредственные выступления, никаких громких побед. Всё изменилось с приходом 2000-х и нового тренера Дэйва Брейлсфорда. Он не привёз суперметодик в национальную сборную и не устроил революцию, а всего лишь призвал искать 1% улучшений во всём, что делается.
Команда Брейлсфорда разобрала всё, что связано с велогонкой, на мельчайшие детали и принялась улучшать процессы. Сиденья велосипедов сделали удобнее, а резину колёс начали натирать спиртом для лучшего сцепления. Гонщиков попросили носить шорты с подогревом — это помогало поддерживать необходимую температуру мышц во время заездов. Подобрали более качественное массажное масло, заменили матрацы и подушки, чтобы восстановление атлетов шло быстрее, и т. д.
Ни одно из этих изменений не было гениальным. Каждое давало крошечный прирост. Но когда сложились сотни таких приростов — случилось невероятное. С 2007 по 2017 год британцы пять раз выиграли «Тур де Франс», завоевали огромное количество медалей на чемпионатах мира, стали триумфаторами домашней Олимпиады в Лондоне.
Эту концепцию минимальных улучшений можно применить и в работе, и в жизни. Вот как это сделать.
Посмотреть на свою рутину и задать вопросы: «Где я теряю время каждый день (лишние переписки, долгие созвоны)?»; «Где возникают мелкие ошибки, которые потом исправлять?»; «Какое действие, если сделать его чуть лучше, сэкономит время?»
Делать сегодня то, что можно отложить. Именно «негорящие» задачи, накопленные за месяц, превращаются в аврал. Правило простое: если дело занимает меньше пяти минут — делаем сразу. Если занимает больше — назначаем конкретное время, не оставляем в голове.
Записывать то, что удалось изменить. Мы склонны не замечать маленькие шаги. Кажется, что ничего не происходит. Но если в конце дня записать две-три вещи, которые мы сделали на пути к цели (даже мелкие), через неделю увидим прогресс.
Спрашивать себя: «Я сейчас строю или разрушаю?» Когда затягиваем с ответом на письмо коллеге — укрепляем отношения в команде или ухудшаем? Когда мы вместо того, чтобы сдать работу побыстрее, делаем паузу и доводим её до конца качественно, возникает вопрос: приближает ли это нас к результату или отдаляет? На первый взгляд кажется, что мы тратим больше времени и отдаляемся от финала. Но на самом деле такой подход приближает нас к цели, потому что избавляет от необходимости переделывать или дорабатывать.
Друзья, мы знаем, что результат не достигается за один день. Он складывается из ежедневных маленьких решений и маленьких шагов к нему.
Читать @mudr