«Я не буду с вами работать! У вас маленький ребенок» – недавно сказали мне.
Меня эта история сильно зацепила. С одной стороны я понимаю такое решение. С другой – мне обидно, что мои компетенции перечеркиваются по этой причине.
За 3 года найма сотрудников у меня бывал разный опыт. Бывали люди с младенцами, которые работали как часы. Бывали те у кого не было детей, но была куча причин почему они не справляются в срок.
И ключевая мысль, которую я вынесла – исполнительность и ответственность зависит от человека. Да, дети накидывают контекст. Да, всегда нужно держать в голове мысль, что будет бессонная ночь или болезнь. Да, прежде чем берешь обязательства нужно проигрывать, как ты будешь справляться в случае самого негативного сценария.
Но если ты ответственный человек – то работа будет сделана в срок. А если безответственный, то всегда найдутся причины оправдать себя.
Именно поэтому я не беру проекты на личное ведение. Потому что слишком велика вероятность что дедлайны полетят в трубу! Но для этого я собирала команду и проверяла ее в бою. Поэтому писала регламенты запусков. Я сделала так, чтобы могла вывалиться из работы, но это бы никак не повлияло на результат.
Чтобы в случае форс-мажора, я могла бы контролировать процесс с телефона. А руками работали те, кто может сесть за компьютер.
А для вас наличие ребенка это ред флаг при выборе исполнителя?
