Промышленная компания «ДАЛКОС» управляет 9 филиалами по всей России, а география развития бизнеса выбрана неслучайно. Они открываются там, где работают их заказчики, чтобы глубже понимать потребности, процессы и быстро включаться в решение задач.
Но как за масштабом не потерять себя и команду? Об этом рассказал Сергей Отводенков, директор по стратегическому и финансовому развитию.
Как понять, что бизнес готов к масштабированию и какие ошибки чаще всего допускают владельцы?
Когда процессы стандартизированы, команда автономна, а финансовая модель устойчива. Например, у нас 9 филиалов, и мы открываемся там, где работают наши заказчики, чтобы быстро решать их задачи. Нужно внимательно следить за всеми показателями сети и оперативно вносить коррективы в развитие.
Частая ошибка — расширяться быстрее, чем выстроена внутренняя система.
Как организовать команду, чтобы бизнес не зависел от одного специалиста?
Команда — главный актив. Стройте команду звезд, но с акцентом на взаимодополнение и синергию. А системная работа по обучению и наставничеству сформирует устойчивость бизнеса. Например, мы создали свою бизнес-школу, чтобы передавать знания и выращивать экспертизу внутри компании.
Что вы делаете, если не хватает ресурсов — времени, людей, финансов?
Первое — приоритизация и стратегическая фокусировка. Мы концентрируемся на проектах, которые создают наибольшую технологическую и долгосрочную ценность.
Второе — финансовое планирование. Важно уметь грамотно управлять ликвидностью и контрактными рисками, здесь нужен надежный банк-партнер. Нашу финансовую устойчивость поддерживает ВТБ.
Какие инструменты корпоративной культуры помогают мотивировать сотрудников?
Основа нашей культуры — развитие и стремление быть лидером. Мы работаем с передовыми технологиями и реализуем проекты, которые влияют на промышленность страны.
При этом мы уделяем большое внимание среде: современный офис, качественная инфраструктура, сильная обучающая платформа, активная корпоративная жизнь. Люди остаются там, где чувствуют рост, уважение и масштаб задач.
Если бы вам пришлось начинать бизнес с нуля, что бы вы сделали в первый год?
Сформулировал бы четкую миссию, позиционирование, и какую проблему рынка решает компания. Собрал бы сильную команду и выстроил систему обучения.
И сразу заложил бы финансовую дисциплину и отношения с банками — в промышленном секторе это основа устойчивого роста. Инструменты ВТБ — от оборотного финансирования до банковских гарантий — позволяют нам брать на себя долгосрочные обязательства и снижать риски для заказчиков.
Как вы переключаетесь от работы?
Переключение для меня — это другая активность.
Я занимаюсь триатлоном, марафонским бегом, мотокроссом, катаюсь на сноуборде, дважды переплывал Босфор. Экстремальный спорт требует особой дисциплины, управления рисками и внутренней работы над собой.
Именно в такие моменты часто приходят самые сильные стратегические решения. А время с близкими помогает сохранить баланс и трезвый взгляд на бизнес.