Один из столпов российского fashion‑ритейла официально «нажал на тормоза». Итоги 2025 года для O'STIN выглядят как сводка с фронта: продажи упали на 17,4%, закрыто в 2,6 раза больше точек, чем годом ранее.
Что в цифрах:
— 62 закрытия против 19 открытий. Баланс явно не в пользу экспансии.
— Минус 15% персонала. Это не только закрытые магазины, но и сокращение штата в оставшихся точках.
— Чистая прибыль упала в 1,6 раза — до 887 млн руб. (с 2,6 млрд руб. в 2024‑м).
Методологический разбор: почему «Остин» больше не вывозит?
Каннибализация маркетплейсами. Главный «киллер» — не конкуренты в ТЦ, а Wildberries, Lamoda и Ozon. Одежда сегмента «средний минус» — идеальный товар для онлайна. Пользователь больше не хочет ехать в ТЦ, если базовое худи приедет в ПВЗ у дома через день.
Провал молодёжных суббрендов. Проект Face Code закрыт полностью — как и Ready! Steady! Go! у Gloria Jeans. Попытка заигрывать с зумерами в офлайне провалилась: эта аудитория живёт в смартфонах.
Рост издержек. Себестоимость управления физической точкой растёт быстрее, чем покупательная способность. Налоги с 1 января 2026‑го стали последней каплей для многих нерентабельных локаций.
O'STIN — часть ГК «Спортмастер». Если такая махина начинает массово резать издержки, значит, стратегия «магазин в каждом ТЦ» окончательно признана убыточной.
Мы видим смерть привычного масс‑маркета в том виде, в котором он строился последние 20 лет. Офлайн‑магазин из места продаж превращается в обременение. В 2026 году выживут те, кто вовремя успел «переобуться» в цифровые склады или уникальные шоурумы. Остальные будут закрывать по 50–100 точек в год, пока не останется только «витрина» в Москве и Петербурге.
❓ А вы когда последний раз заходили в O'STIN или Kari ногами, а не заказывали их товары через приложение? Офлайн ещё нужен для примерки или ПВЗ заменил всё? 👇
В основе — только открытые источники и публичные заявления. Остальное — аналитика и рыночный взгляд.