Наши самые дорогие решения - это те решения, которые мы давно уже приняли внутри, но все никак не решаемся на действие.
Такие решения часто относятся к важным но не срочным (по матрице Эйзенхауэра).
Хорошо смотреть по матрице Эйзенхауэра есть 4 вида дел:
1) Важные срочные (тактические, тушить пожары)
2) Важные несрочные (стратегические)
3) Неважные срочные
4) Неважные несрочные
Роль руководителя уделять большее внимание стратегическим - Важным и несрочным делам. 💯
Самые распространённые:
☑️ выход из партнёрства или вообще из изживших отношений
☑️ отказ от роли, из которой вы уже выросли
☑️ увольнение слабого человека, поймавщего звезду токсичного или найм более профессионального
☑️ закрытие проекта/продукта, который давно не актуален на рынке
☑️ переезд в новое помещение
☑️ поднятие цен
☑️ смена бизнес-модели
‼️В этом и проблема, что решения редко выглядят срочными, но являются важными и сжирают деньги, время, фокус и энергию.💯
На ум приходит аналогия: "Как камень в ботинке руководителя."
И чем дольше тянется, тем дороже это стоит.
Как это лечится 👇
✅️ честно назвать решение
✅️ анализ - посчитать цену промедления и к чему это приведёт
✅️ назначить дэдлайн
✅️ перестать обмусоливать то, что уже понятно
✅️ начать действовать
Ключевое - это совершить действие.
До действия не доходят большинство людей, тк страх перемен и неизвестности перевешивает.
У меня отлично работает принцип:
Когда я принял взвешенное решение, я составляю план действий со сроками и начинаю его реализацию. Важно не ставить его под сомнение, если не появилось каких-то серьёзных обстоятельств, и не сжигать себя бесконечными сомнениями.
Этот принцип я отношу ключевым факторам успеха, тк он помогает сэкономить много энергии, побуждает к действию и делает меня эффективным.💪🔋💶📈
