Я была идеальным исполнителем с самого детства.
В школе – училась хорошо, в колледже – красный диплом, на работе – старательный сотрудник, море дипломов, море курсов...
Я делала всё, что от меня ждали, и даже больше. Писала отчёты, которые никто не читал, ходила на совещания, где ничего не решалось, выполняла задачи, которые считала бессмысленными, реализовывала много проектов, собственники которых потом их бросали или просто прекращали. И каждый вечер падая без сил, чувствовала, что моя жизнь проходит мимо.
Я думала: «Может, я просто нерадивый исполнитель? Может, надо больше стараться и тогда меня заметят?» Я старалась, я делала сверх меры, на сверх скорости. Становилось только хуже.
В какой-то момент я приняла решение «уйти в свободное плавание» – начала заниматься своими проектами и разработкой курсов. И выяснила странную вещь: если я делаю то, что мне нравится (придумываю новые программы, пишу тексты, выступаю, монтирую видео, делюсь своими идеями), энергия только прибавляется. Если же я занимаюсь рутиной (сводки, отчёты перед людьми, которым по большому счёту это не важно), – выгораю за час.
Тогда я впервые задумалась: а какой я человек на самом деле? Не тот, которым меня учили быть, а та, которой я рождена?
Я углубилась в изучение себя, своих «вводных данных» и конечно же открыла труды Карла Юнга.
Давайте поговорим, зачем нужны типологии
Человечество всегда пыталось классифицировать себя.
- Гиппократ – с его холериками, флегматиками, сангвиниками и меланхоликами.
- Гален, Авиценна, затем Павлов.
- Потом появились психологические тесты, соционика, эннеаграмма. И конечно, архетипы Юнга.
Скептики говорят: «Это всё как гороскоп – общие фразы, под которые каждый может подогнать себя». Отчасти они правы. Любая типология упрощает. Но в этом и её ценность.
Хорошая типология – это «дорожная карта». Известное выражение Альфреда Коржибски — «Карта не есть территория», однако именно карта помогает не заблудиться.
Исследования показывают: устойчивые паттерны поведения действительно существуют. Они связаны с работой нейромедиаторов (дофамин, серотонин, норадреналин), с особенностями мозга, с ранним опытом. Мы разные, и это не просто слова.
Важно только одно: не использовать типологию как ограничение и не создавать из этого «клетку» («я такой, ничего не поделать»). Использовать как инструмент навигации: «я такой, значит, мне подходит вот это, а вот это мне будет даваться труднее – и это нормально».
Архетипы Юнга: 12 дорог к себе
Карл Густав Юнг – пожалуй, самый глубокий исследователь человеческой психики после российских учёных. Он заметил, что в мифах, сказках, религиях всех народов повторяются одни и те же образы. Он назвал их архетипами – универсальными паттернами, живущими в коллективном бессознательном.
В каждом из нас есть все архетипы. Но один или два – ведущие. Они определяют наши мотивы, страхи, ценности. Вот основные из них (по классификации Кэрол Пирсон, развившей идеи Юнга)
Когда я прочитала эти описания, у меня отвисла челюсть. Мой ведущий архетип – Творец. Второй – Мудрец. Всё сошлось: мне нужно создавать новое, учиться и учить, а исполнительская рутина меня убивает. Я не ленивая. Я просто рыба, которую заставляют лазать по деревьям.
История первая: когда команда собрана по принципу «я такой же»
Ко мне обратился Степан, владелец digital-агентства. Бизнес рос, но внутри царил хаос. Сотрудники ссорились, проекты срывались, текучка была чудовищной. Дмитрий нанимал людей, которые были «как он» – активные, быстрые, амбициозные. Все хотели быть лидерами, никто не хотел делать рутину. Команда напоминала стаю волков, которые грызутся за власть, вместо того чтобы охотиться вместе.
Мы провели диагностику типов сотрудников. Выяснилось: в команде переизбыток «Героев» и «Искателей» и полное отсутствие «Заботливых» и «Хранителей» (архетип, близкий к Сироте). Не хватало людей, которые ценят стабильность, умеют поддерживать, доводить дела до конца.
Степан удивился: «Но эти же скучные! Они не зажгут». Верно. Но если все будут «зажигать», кто будет тушить пожары?
Мы скорректировали стратегию найма. Степан научился видеть не только «своих», но и тех, кто дополняет. Через полгода текучка сократилась вдвое, а прибыль выросла на 30%. Просто потому, что команда стала сбалансированной.
Типологии в бизнесе: как не наступать на грабли
В корпоративном мире самые популярные системы – MBTI и DISC. Они помогают понять, как человек принимает решения, общается, восстанавливает энергию.
Майерс-Бриггс выделяет 16 типов по четырём шкалам:
- Экстраверсия – Интроверсия: где берёте энергию.
- · Сенсорика – Интуиция : как собираете информацию.
- · Логика – Этика: как принимаете решения.
- · Рациональность – Иррациональность: как организуете жизнь.
DISC делит людей на четыре типа:
- Доминирование – напористые, решительные.
- Влияние – общительные, оптимистичные.
- Стабильность – надёжные, поддерживающие.
- Соответствие – точные, аналитичные.
Эти знания помогают выбирать. Выбирать работу, которая не высасывает силы. Выбирать партнёров, которые дополняют, а не конкурируют. Выбирать стратегии, которые соответствуют вашей природе.
История вторая: как перестать быть «удобным»
Долгие годы я пыталась быть «исполнителем», потому что так было надо. Надо делать отчёты, надо ходить на планерки, надо терпеть корпоративную иерархию. Я думала, что если буду достаточно стараться, то привыкну. Не привыкла.
Когда я осознала свой архетип Творца, я дала себе разрешение: можно не делать то, что меня разрушает. Можно делегировать рутину. Можно строить работу вокруг проектов, а не вокруг графика. Можно не ходить на встречи, где я не нужна.
Это было страшно. Казалось, что мир рухнет, если я перестану соответствовать ожиданиям. Но мир не рухнул. Наоборот – появилось больше заказов, больше радости, больше денег. Потому что я перестала тратить энергию на борьбу с собой.
Научная база: почему типологии работают
Критики говорят: «Эти типологии не ненадёжны, тесты показывают разный результат через неделю». Это правда. Но проблема не в типологии, а в её использовании. Люди меняются, обстоятельства меняются, и ответы на вопросы тоже могут меняться. Типология – не приговор, а снимок в данный момент.
Современные исследования имеют солидную научную базу.
Пять факторов – открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность, нейротизм – коррелируют с активностью определённых зон мозга, с уровнем нейромедиаторов. Они предсказывают успех в разных профессиях, удовлетворённость браком, даже продолжительность жизни.
Но даже менее научные системы (как архетипы) полезны как метафоры.
Они помогают нам разговаривать о себе. Находить слова для того, что мы чувствуем. А это уже половина решения.
Я не предлагаю вам верить ни одной системе на 100%. Но я предлагаю вам исследовать себя. Для этого есть простые шаги:
Шаг 1. Пройдите тест.
В интернете есть множество бесплатных опросников. Тест на архетипы (можно найти по запросу «архетипы Юнга тест» или использовать книгу Кэрол Пирсон «Пробуждение героя»).
Шаг 2. Проанализируйте результат.
Прочитайте описание своего типа. Отметьте, что совпадает на 100%, что – частично, а что вообще не про вас.
Запишите:
- Мои сильные стороны, которые подтверждает тест.
- Мои слабые стороны (зоны роста), на которые тест указал.
- В каких ситуациях я чувствую себя «в своей тарелке»?
- В каких ситуациях я выгораю, чувствую фальшь?
Шаг 3. Сравните с реальностью.
Посмотрите на свою текущую жизнь – работу, отношения, быт. Насколько они соответствуют вашему типу? Где вы «ломаете себя», чтобы соответствовать чужим ожиданиям? Где можно было бы сделать иначе, опираясь на знание о себе?
Шаг 4. Примите решение.
Выберите одну сферу (работа или отношения) и подумайте: какое одно изменение, основанное на вашем типе, вы можете внедрить в ближайшую неделю?
Например:
- Если вы интроверт – выделить час тишины в день без совещаний.
- Если вы Творец – начать проект, который давно откладывали.
- Если вы Герой – перестать доказывать свою ценность тем, кто этого не ценит.
Важное предупреждение
Типология – это не оправдание. «Я такой, потому что у меня архетип Бунтаря» – звучит красиво, но не снимает ответственности за поступки. Типология – это компас, а не навигатор. Она показывает направление, но идти придётся вам.
И ещё: люди сложнее любых тестов.
Не вешайте ярлыки ни на себя, ни на других. Используйте знание о типах, чтобы лучше понимать мотивы, но не чтобы «списывать» человека со счетов. Каждый из нас – уникальная сборка всех архетипов. И в этом наша красота.
Резюме главы
- Типологии личности (от Гиппократа до MBTI) – это карты, помогающие ориентироваться в себе и других.
- Архетипы Юнга описывают глубинные мотивы – почему мы делаем то, что делаем.
- Знание своего типа помогает выбирать деятельность, партнёров и стратегии, которые соответствуют вашей природе.
- В бизнесе понимание типов сотрудников позволяет собирать сбалансированные команды, где каждый на своём месте.
- Тесты – полезный инструмент, но не истина в последней инстанции. Важно интегрировать результаты с собственным опытом.
- Не используйте типологию как клетку. Используйте как ключ.
Если вы хотите глубже разобраться в своём типе, понять, как ваши архетипы влияют на деньги, отношения и карьеру, и получить индивидуальные стратегии реализации – я приглашаю вас на диагностическую сессию. Мы вместе исследуем вашу уникальную архитектуру и найдём путь к более полной и счастливой жизни.
Подписывайтесь на мои каналы, чтобы не пропустить новые статьи:
P.S. Если эта статья отозвалась у вас — поделитесь с друзьями и знакомыми, а так же поделитесь в комментариях своим мнением.