В Forbes вышел материал с моими подробными комментариями на злободневную тему. В России резко выросли суммы взысканий с руководителей бизнеса за убытки компаний и в рамках их привлечения к субсидиарной ответственности.
Подробности у журналиста Марии Перевощиковой в материале Forbes.
В Forbes вышел материал с моими подробными комментариями на злободневную тему. В России резко выросли суммы взысканий с руководителей бизнеса за убытки компаний и в рамках их привлечения к субсидиарной ответственности.
Взрывной рост дел о привлечении к ответственности, как субсидиарной, так и в виде взыскания убытков, связан с радикальным изменением правил игры на законодательном уровне и в судебной практике, говорит глава юридической компании "Архитектура Права" Андрей Зуйков. Поворотной точкой стал 2017 год, когда были приняты поправки в закон о банкротстве и вышло постановление пленума Верховного суда, касающееся этой сферы. Тогда "суды фактически ввели жесткую презумпцию вины топ-менеджмента", говорит юрист. Сегодня, например, кредитору или налоговой достаточно показать, что компания обанкротилась после сомнительной сделки или пропажи документов, после чего директор должен доказывать свою невиновность, экономическую обоснованность решений и то, что он действовал разумно и добросовестно, продолжает эксперт. С экономической точки институт стал популярным, потому что взыскивать долги с пустой компании-банкрота бессмысленно (например, средний процент удовлетворения требований незалоговых кредиторов третьей очереди, то есть контрагентов, поставщиков, подрядчиков, налоговой, колеблется в районе 2-7%). "А реальные деньги есть не на счетах "мертвых" компаний, а на личных счетах их руководителей и бенефициаров", - объясняет Андрей Зуйков.
Чтобы минимизировать риски, директору также необходимо при увольнении передавать всю документацию, печати и флешки новому директору или нотариусу строго по акту приема-передачи с описью, говорит Андрей Зуйков. Кроме того, следует внедрять практику страхования ответственности директоров и должностных лиц, принцип "двух ключей" (несколько директоров с разделенным функционалом) и четко прописывать в должностных инструкциях, кто отвечает за налоги, кто за закупки, а кто за безопасность, поскольку суды все чаще учитывают реальное распределение ролей в топ-менеджменте, заключил он.
Подробности у журналиста Марии Перевощиковой в материале Forbes.
