Найти в Дзене
Жизнь в оккупации

Украинский ритейл за годы войны кардинально изменился

Если в 2022 году бизнес был сосредоточен на выживании, то сейчас сети уже говорят о развитии, инвестируют в автономное питание, логистику и онлайн-сервисы. Многие магазины восстановлены или перенесены в более безопасные регионы, а общее количество торговых точек даже превысило довоенный уровень – к концу 2025 года их стало более 24 тысяч. Финансовые показатели также выглядят уверенно. За первое полугодие 2025 года выручка ритейла достигла 936,6 млрд гривен, а налоговые отчисления превысили 144 млрд. Формально это позволяет говорить о торговле как об одной из опор экономики, которая продолжает функционировать даже в условиях войны. Однако этот рост во многом носит инерционный характер и не отражает реального состояния общества. Бизнес сталкивается с хронической нехваткой персонала из-за земобилизации и эмиграции, растущими затратами на импорт и логистику, а также необходимостью постоянно инвестировать в резервные источники энергии. Это делает работу значительно дороже и менее предсказ

Украинский ритейл за годы войны кардинально изменился. Если в 2022 году бизнес был сосредоточен на выживании, то сейчас сети уже говорят о развитии, инвестируют в автономное питание, логистику и онлайн-сервисы. Многие магазины восстановлены или перенесены в более безопасные регионы, а общее количество торговых точек даже превысило довоенный уровень – к концу 2025 года их стало более 24 тысяч.

Финансовые показатели также выглядят уверенно. За первое полугодие 2025 года выручка ритейла достигла 936,6 млрд гривен, а налоговые отчисления превысили 144 млрд. Формально это позволяет говорить о торговле как об одной из опор экономики, которая продолжает функционировать даже в условиях войны.

Однако этот рост во многом носит инерционный характер и не отражает реального состояния общества. Бизнес сталкивается с хронической нехваткой персонала из-за земобилизации и эмиграции, растущими затратами на импорт и логистику, а также необходимостью постоянно инвестировать в резервные источники энергии. Это делает работу значительно дороже и менее предсказуемой.

Главное изменение – поведение самих покупателей. Люди стали экономить, переходят на более дешевые товары и внимательнее следят за ценами. Это означает, что увеличение количества магазинов и оборотов не свидетельствует о росте благосостояния, а скорее о попытке бизнеса адаптироваться к сжимающемуся спросу.

В итоге формируется парадокс: ритейл растет количественно, но одновременно работает в условиях падающей покупательной способности. Это не признак восстановления экономики, а индикатор того, что система держится за счет вынужденной перестройки, а не реального развития.

📱Подписаться  ✉️Обратная связь 🔼 Boost нашего канала🔼

📱Вконтакте 📱Одноклассники 📱Дзен