В одном крупном предприятии работало несколько сотен человек.
Они делали важное дело — то, от чего зависела безопасность страны.
И долгие годы всё шло более‑менее ровно:
были планы, были сроки, были результаты. Но когда начался кризис,
коллектив раскололся на четыре части. 1. «Назад» Старшие инженеры говорили: «Надо вернуть старые стандарты.
Тогда всё будет надёжно.
Мы так работали сорок лет — и работало же!» Они требовали отката ко всем прежним правилам.
Они не доверяли новому.
Они боялись перемен. 2. «Вперёд и вниз» Средний менеджмент говорил: «Надо просто продолжать как раньше.
Не надо ничего менять.
Всё само устаканится». Они делали вид, что кризиса нет.
Они писали отчёты, как будто всё в порядке.
Они жили инерцией. 3. «Пересидеть» Часть сотрудников решила: «Лучше ничего не трогать.
Переждём.
Главное — не высовываться». Они избегали ответственности.
Они не принимали решений.
Они не хотели ни прошлого, ни будущего — только тишины. 4. «Вперёд и вверх» И была маленькая группа людей,