Бережливое производство — это не концлагерь.

Все менеджеры согласно кивают при слове Lean, но на деле 90% боятся его внедрять. Они прикрываются «уникальностью процессов» и «риском потерять людей», хотя на самом деле просто боятся признать, что годами управляют хаосом, и им в этом хаосе комфортно. Чувствовать себя героем в разгребании хаоса – всегда приятно, и я также неоднократно бывал в этой роли.

Все мы, руководители различных производств, часто подменяем реальное внедрение «бережливого производства» карго-культом, я об этом писал в предыдущей статье.

Многие считают, что бережливое производство—это когда рабочих заставляют бегать быстрее. Это чушь. Бережливое производство — это когда рабочему не нужно бегать вообще.

Если ваш сотрудник полчаса ищет ключ на 14, - вы платите ему за разгадку ребуса «Найди меня», а не за ремонт оборудования.

Когда я спрашиваю на семинарах у директоров предприятий, почему «бережливое производство» у них еще не внедрено, я чаще всего слышу - «это сложно» или «нет быстрого эффекта». На языке бизнеса это значит: «Мне страшно вылезать из привычного болота».

Немного об основных страхах при внедрении Lean:

• Миф 1: «Люди разбегутся». Нет, люди скорее убегут из бардака, где их делают крайними за системные ошибки. В Lean-среде рабочий — это эксперт, который постоянно улучшает свое рабочее место.
• Миф 2: «Это потогонная система». Напротив, это система устранения лишнего пота. Мы убираем наклоны, лишние шаги и ожидания.
• Миф 3: «Технолог всегда прав». В пищевом производстве это священная корова. Но Lean показывает, что технолог часто закладывает избыточные нормы потерь «на всякий случай».
• Миф 4: «Нарушим санитарные нормы». Вы боитесь внедрять Lean, потому что «у нас санитарные нормы и всё строго», но Вы ошибаетесь. Бережливое производство — это лучший друг ХАССП. Стандартизация операций по Lean автоматически закрывает 70% требований по пищевой безопасности.

Хватит оправдывать бардак в цеху «уникальностью рецептуры». Если у вас оператор идет через весь цех за чистыми перчатками — это не производство, а хаотичные прогулки за ваш счет.

Но главное правило: Начни с себя. Бесполезно требовать 5S от работника, если у гендиректора на столе горы бумаг, а в календаре — хаос.

«Бережливое производство» — это не приказ по заводу. Это личная дисциплина. Если вы не готовы выслушивать предложения от рабочего и менять свой подход к управлению, лучше не начинайте. Вы просто создадите имитацию бурной деятельности, которая Вам же и надоест через месяц.

Готовы сменить режим хаоса на режим «системы»? Переходите по ссылке https://t.me/zavod_na_palzah, чтобы записаться на мои курсы и получить в подарок бесплатный курс «Как провести аудит производства за 60 минут"