ИТ-интегратор «Росатома» успешно прошёл ежегодную развивающую партнёрскую проверку качества и достиг нового уровня зрелости цифровых компетенций.
По итогам аудита предприятие не только сохранило статус «Цифровое ПСР-предприятие», но и перешло на «Серебряный» уровень – одну из высших ступеней в системе оценки цифровой зрелости госкорпорации.
Что такое цифровое ПСР?
Производственная система Росатома (ПСР) изначально создавалась для повышения эффективности работы промышленных предприятий через стандартизацию процессов, снижение потерь и большую вовлечённость персонала.
С развитием цифровых технологий в систему была интегрирована цифровая составляющая – «Цифровое ПСР». Этот стандарт показывает, насколько предприятие использует современные ИТ-решения для оптимизации бизнес-процессов, автоматизации рутинных операций и повышения прозрачности управления.
Уровни зрелости «Цифрового ПСР» выстроены по возрастающей: «Базовый», «Бронзовый», «Серебряный» и «Золотой». Переход на каждый последующий уровень требует не только внедрения технологий, но и их системной интеграции в производственные и управленческие процессы. Причём, с измеримым эффектом: сокращением сроков операций, снижением затрат или повышением качества продукции.
«Серебро» как результат системной работы
Достижение компанией «Серебряного» уровня стало возможным благодаря последовательной цифровой трансформации, которую Гринатом проводит последние годы. Предприятие внедрило решения для автоматизации документооборота, управления проектами и ИТ-активами, создало платформы для цифровой идентификации и биометрии Большое внимание уделено практической пользе проектов: каждое решение должно решать конкретную бизнес-задачу и приносить измеримый экономический эффект.
При оценке «Гринатома», эксперты смотрели не только на наличие цифровых продуктов, но и на глубину их проникновения в процессы, уровень вовлечённости персонала, устойчивость результатов и готовность к масштабированию решений на другие площадки атомной отрасли. Подтверждение статуса в таких условиях стало признанием зрелости цифровой культуры предприятия.
Значение для отрасли
«Гринатом» как ИТ-интегратор играет особую роль в цифровой экосистеме «Росатома». Предприятие не только трансформирует собственные процессы, но и создаёт решения для других организаций госкорпорации – от биометрических систем до платформ управления активами.
Достижение «Серебряного» уровня означает, что разрабатываемые продукты соответствуют самым строгим требованиям цифровой зрелости и могут быть рекомендованы для тиражирования в отрасли.
Это особенно важно в контексте обеспечения технологического суверенитета страны. Российские ИТ-решения должны не просто замещать зарубежные аналоги, но и обеспечивать более высокую эффективность благодаря адаптации к российским практикам и учёту специфики атомной промышленности. Достижения «Гринатома»становятся примером для отечественных разработок в критически важных сегментах – от кибербезопасности до управления сложными производственными цепочками.
Путь к «Золотому» уровню
Руководство предприятия ставит цель выйти на высший, «Золотой», уровень цифровой зрелости уже в 2026 году. Для этого потребуется не только дальнейшее развитие собственных цифровых продуктов, но и формирование экосистемы, где технологии становятся полноценной средой для развития бизнеса.
Это означает переход от автоматизации отдельных операций к созданию сквозных цифровых процессов. В них данные будут свободно передаваться между системами, а решения будут приниматься профессионалами на основе аналитики в режиме реального времени.
Достижение «Серебряного» уровня – важный этап на пути к технологическому лидерству. Для «Гринатома» и всей атомной отрасли это подтверждение того, что цифровая трансформация в России вышла за рамки пилотных проектов и стала средством повышения эффективности, безопасности и конкурентоспособности стратегических предприятий страны.
Андрей Лавров - генеральный директор АО «Гринатом»Огромное спасибо всем командам, которые прошли этот непростой путь. Мы доказали, что способны работать под давлением и достигать целей. Полученный опыт и рекомендации комиссии станут фундаментом, на котором мы построим наше движение к «золоту» в 2026 году