Не поздно ли развивать свой личный бренд в 2026

Не поздно ли развивать свой личный бренд в 2026?

Мы наблюдаем весьма беспрецедентное явление. То, что еще вчера считалось главным активом, способность обрабатывать информацию, строить логические конструкции и анализировать данные, стремительно дешевеет.

Машины делают это быстрее и, что неприятно признавать, часто точнее. Люди, построившие карьеру на арбитраже интеллекта, вдруг обнаруживают, что их главный инструмент стал доступен всем.

Простой пример из моей жизни. У меня было гражданское дело. Раньше я бы нанял юриста и платил за каждую консультацию. Сейчас я описал ситуацию ИИ и получил готовое заявление и список документов. К юристу я обратился только для финальной проверки. Все оказалось в порядке.

На этом фоне растет цена на то, что машинам не подвластно.

Физические активы. Земля, энергия, ресурсы.

И внимание человека. Способность сосредоточиться, довериться, принять решение.

Это снова становится дефицитом.

Если доступ к физическим активам ограничен, то внимание пока еще можно капитализировать. Через личный бренд.

Многим кажется, что рынок перегрет. Что все места заняты. Что в условиях запретов и нестабильных платформ заходить поздно.

Это неверное ощущение.

Запрет не снижает спрос. Он перераспределяет его. Мы это уже видели в истории. И видим сейчас.

Введение “сухого закона” в США в 1920-х привело лишь к расцвету нелегального импорта и подпольного производства алкоголя. Спрос на алкоголь, при этом, не изменился.

Люди не перестают потреблять контент. Они просто меняют способы потребления.

Проблема в другом. В зарубежных соц. сетях запретили и рекламу. А алгоритмы отечественных соц. сетей (как и качество контента) пока что оставляют желать лучшего.

Денег у людей меньше, а купить их внимание стало сложнее.

В современных реалиях личный бренд перестает быть конкурентным преимуществом и становится базовым минимумом, для того, чтобы просто выжить.

Особенно в услугах. Деньги, которые вам сейчас платят зависят не от сложности задачи, а от степени уверенности клиента в том, что вы справитесь с важной для него проблемы.

Кому-то может показаться, что это только проблема предпренимателей и наёмных работников она не касается. Увы, это не так.

Большинство компаний, а следовательно и должности в них, были заточены под обслуживание избыточного потребления среднего класса. С “вымиранием” среднего класса сокращаются и люди, которые его обслуживали.

Первые признаки видны уже сейчас. По данным hh на одну вакансию в среднем приходится 10 кандидатов. То есть в высокооплачиваемых отраслях как IT количество кандидатов может быть выше в разы.

Личный бренд для наёмного работника это такой же “спасательный круг” как и для предпринимателя. Он снижает степень недоверия у тех, кто готов платить вам деньги.

Развивайте личный бренд, друзья! Нет не поздно.

Самое время.