В 2000 году основатели Netflix хотели продать компанию сети видеопроката Blockbuster за сумму около $50 млн. На тот момент Netflix занимался прокатом DVD-дисков по почте на основе ежемесячной подписки. Предложение подразумевало переименование Netflix в Blockbuster.com и передачу ему функций онлайн-продаж, тогда как Blockbuster должен был заниматься приобретением, хранением и доставкой DVD-дисков.
На тот момент Blockbuster была доминирующим игроком на рынке видеопроката: на пике у компании было более 9 тыс. магазинов, а годовая выручка достигала $5,9 млрд. Netflix же был убыточным стартапом с долгами и минимальной клиентской базой.
Бывший CFO Netflix Барри Маккарти вспоминал, что потенциальные партнеры не восприняли предложение всерьез, назвав Netflix очень маленьким нишевым бизнесом.
Blockbuster осознал угрозу только в 2004 году, когда у Netflix было уже 4,2 млн подписчиков. Тогда конкурент запустил собственный сервис Blockbuster Online, но было поздно: он не смог соперничать с уже укрепившимся Netflix.
В 2007 году Netflix запустил стриминговый сервис, что стало еще одним шагом к доминированию на рынке. Blockbuster же продолжал цепляться за модель физических магазинов и DVD, игнорируя тренды на цифровизацию.
В 2010 году Blockbuster подал заявление о банкротстве. На тот момент компания имела долг около $1 млрд. К 2014 году были закрыты последние магазины сети.
На момент банкротства Blockbuster капитализация Netflix достигала $13 млрд, а в 2025 — $500+ млрд.
Конечно, у банкротства компании были и другие причины, но иногда игнорировать новое — рискованно. То, что сегодня кажется «нишей», завтра может перевернуть отрасль.
У Blockbuster были магазины по всему миру, но он проиграл компании с почтовыми конвертами и подпиской.
#риком_околорынка