В первой части (ссылка) мы остановились на том, что Петр, набив шишки на «шторе», решил сменить стратегию. Вместо того чтобы бросить всё, он пересел на автовозный полуприцеп. Цифры на автовозе выглядели иначе. Да, аренда выросла: Но и чеки за рейсы на Дальний Восток и южные направления выросли кратно. За счет специфики груза (перевозка легковых авто) Петр наконец-то вышел на целевую чистую прибыль в 500 000+ рублей, работая «на себя». Спустя полгода безупречной работы в аренде, у Петра на руках было не просто ИП, а бизнес с историей. Когда он пришел в лизинговую компанию, он уже не был «темным лошадкой». У него были выписки по счету, подтверждающие, что он стабильно тянет платежи в 300+ тысяч рублей. Что сделал Петр: Когда Петр выплатил более 50% стоимости тягача, его финансовая нагрузка все еще оставалась высокой. Здесь включился опыт наших аналитиков. Мы предложили сделать реструктуризацию. За счет частичного досрочного погашения и пересмотра графика, ежемесячный платеж за тягач сущ
От аренды к собственному парку. Часть 2: Магия реструктуризации и первый лизинг Петра
27 марта27 мар
2
2 мин