Бывший гендиректор Intel Пэт Гелсингер раскритиковал Уолл-стрит за краткосрочность, которая помешала его производственным амбициям. Он верит в стратегию Лип-Бу Тана. — wccftech.com
Бывший генеральный директор Intel, Пэт Гелсингер, высказался о компании в период своего руководства, заявив, что ожидания Уолл-стрит затормозили его производственные амбиции.
Бывший гендиректор Intel Пэт Гелсингер разочарован ожиданиями Уолл-стрит, но верит в Лип-Бу Тана
В американской полупроводниковой индустрии за последние несколько лет произошли кардинальные изменения, в основном благодаря государственным инициативам, таким как CHIPS Act, направленным на производство чипов на территории страны. Бывший генеральный директор Intel Пэт Гелсингер был ключевым сторонником устойчивости цепочек поставок Америки и одним из тех, кто отвечал за внедрение в компании «инженерного» подхода посредством таких инициатив, как «5N4Y». Однако Гелсингер не смог полностью реализовать свои планы после ухода из компании в декабре 2024 года, и, что интересно, он возложил вину на Уолл-стрит (по сообщению Джоди Шелтон) за ее подход к «долгосрочным, производственным» амбициям.
Знаете, я скажу так: промышленная политика заключается в построении структуры, необходимой для достижения целей политики. И в данном случае, знаете, наши цели политики были, скажем так, подорваны. Они были разрушены краткосрочным мышлением Уолл-стрит, ориентированным на высокую маржу. Знаете, мы как нация не создаем стимулов для долгосрочных капиталоемких промышленных инвестиций, верно?Здесь этого не происходит. Потому что ни один хороший генеральный директор не может сказать: «Верно. Я построю завод, который не принесет экономической отдачи в течение десяти лет, но это правильно. Знаете, ни один генеральный директор не выживет после таких решений».
Для тех, кто не в курсе, во время пребывания бывшего гендиректора в должности курс акций Intel упал более чем на 60% с февраля по декабрь 2021 года, а «Синяя команда» (Team Blue) отчиталась о крупнейшем в своей истории квартальном убытке в размере 16,6 млрд долларов. Реакция Уолл-стрит была более резкой, когда Гелсингер решил сократить дивиденды на 66%, с 36,5 центов до 12,5 центов, а основной причиной стали амбиции бывшего гендиректора по продвижению его стратегии «IDM 2.0». Заявление о краткосрочности проистекает из того факта, что настроения на Уолл-стрит не учитывали долгосрочные выгоды от инвестиций, которые Пэт Гелсингер вкладывает в литейное подразделение.
Пэт Гелсингер также раскритиковал руководство Intel до себя, подразумевая, что при них компания пережила период «финансового инжиниринга», когда «Синяя команда» отдавала приоритет краткосрочным показателям акций посредством обратного выкупа акций и дивидендов, чтобы удержать акционеров довольными. Он утверждает, что Intel за все время выплатила Уолл-стрит 70 миллиардов долларов, но не был построен ни один завод. Гелсингер также заявил, что, хотя спрос на ПК резко вырос во время эпохи COVID, это создало впечатление, что у Intel все отлично, но на самом деле никакого значимого прогресса в литейном производстве не было.
И что случилось с ПК во время COVID; спрос взлетел, так что бизнес выглядел лучше, чем он был на самом деле в то время. И, знаете, они отстали в области технологических процессов: они перешли от лидерства в два-три года к отставанию в два-три года. Как это произошло? Знаете, они не выпускали чипы по графику пять или шесть лет. Они вернули весь свой капитал акционерам».
Таким образом, идея Гелсингера заключается в том, что Уолл-стрит, а также более широкая полупроводниковая индустрия США, должны осознать, что производственные процессы, с самых основ, являются капиталоемкими и требуют не только средств, но и долгосрочной стратегии. Он гордится тем, как проявил себя техпроцесс 18A, заявляя, что это подтверждение того, что инженерный план работает в долгосрочной перспективе. Он также говорит, что нынешний генеральный директор Intel, Лип-Бу Тан, восхищается работой Гелсингера по преобразованию литейного подразделения и, вероятно, продолжит следовать схожей стратегии.
Я недавно виделся с Лип-Бу, и он поспешил напомнить мне, что мы не меняли твою стратегию, Пэт, верно? Так что в этом… он верит в стратегию. Он продолжает ее реализовывать. И я просто ценю, что он признает: хорошо, я продолжаю то, что мы начали вместе.Хотел бы я завершить это? Это была моя цель, но сегодня я в лучшем месте… У меня нет сожалений по этому поводу… Я просто так горжусь командами Intel за продолжение работы, потому что, как только вы отстаете, о, в этой индустрии, Джоди, так трудно, так глубоко трудно вернуться назад».
Intel под руководством Лип-Бу Тана, похоже, следует дорожной карте литейного производства, намеченной Гелсингером, однако на данный момент основной акцент делается на мерах по сокращению затрат, что помогло Тану завоевать доверие акционеров. В то же время инвестиции таких компаний, как NVIDIA, и правительства США также заставили мир и Уолл-стрит осознать, что для реализации амбиций Америки в области производства полупроводников необходимо сместить фокус на отечественные технологии, будь то фронтенд или бэкенд.
В настоящее время единственное ограничение, с которым сталкивается Intel, в основном связано с обязательствами перед клиентами, поскольку, судя по всему, техпроцессы, такие как 18A и 18A-PT, оказались успешными, на уровне или близко к конкурентам. В то же время увеличение мощностей требуетзначительных финансовых вложений. Нынешний генеральный директор Intel четко заявил, что любые дальнейшие инвестиции в производственные линии будут осуществляться только после того, как материализуются заказы клиентов, но на данный момент официальных данных о внешних объемах не поступало.
Самая большая возможность, которую Intel видит прямо сейчас, заключается в ее корпоративном сегменте, в основном в серверных ЦП, но, опять же, фирма ограничена проблемами с мощностями, которые вынуждают «Синюю команду» прибегать к обходным путям: либо забирать объемы из потребительского сегмента, либо передавать продукцию на аутсорсинг таким литейным заводам, как TSMC. Было бы интересно посмотреть, как Intel Foundry справится с текущей ситуацией, поскольку возможности для подразделения «слишком велики», но реализация и результаты еще предстоит увидеть.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Muhammad Zuhair