». Знакомо? Пора заставить отделы работать вместе. Классика производственного B2B: отдел маркетинга винит продажников в том, что те «не умеют продавать» хорошие лиды. Продажники — маркетинг в том, что лиды «мусорные». ⚔️ Пока они спорят, вы теряете клиентов и деньги. Решение — связать KPI менеджеров по продажам с маркетинговыми метриками. Чтобы оценивать не только по итоговым продажам, но и по тому, КАК они работают с лидом. Какие метрики ставить менеджеру, кроме «продал/не продал»? ⏱ Скорость реакции. Конверсия лида, на который ответили через 5 минут, в 21 раз выше. KPI: «95% лидов должны быть обработаны в течение 15 минут». 🔄 Конверсия из «маркетингового» лида в «продажный». Маркетинг передает MQL (например, заявку с сайта). Продажи должны квалифицировать его и перевести в SQL (перспективный). KPI: «Конверсия MQL → SQL не менее 40%». 📞 Глубина проработки. Не просто «позвонил 1 раз», а провел полноценный диалог. KPI: «По каждому лиду должно быть не менее 3 контактов разного т
Маркетинг приносит лиды, а продажи их «сливают
27 марта27 мар
1 мин