Живые решения в живых обстоятельствах. Сегодня про химическое производство и дистрибуцию. Компания 20+ лет на рынке. Долго всё шло как надо: понятные клиенты, привычная логистика, предсказуемый финансовый цикл. А потом резкий разворот. Коллапс платежей за импорт. Поставки ушли в Азию почти на 100%. Сроки доставки выросли сначала до 120 дней, потом до 150, а затем и до 180. Финансовый цикл растянулся сначала вдвое, потом втрое. А на фоне европейских сроков в шесть раз. Деньги застряли в пути. Затем всё снова переигралось. В начале года на складах были полугодовые запасы, оплаченные по высоким курсам. А спроса, который бы это покрыл, не было. Стало понятно: если не перестроить управление оборотным капиталом прямо сейчас, к третьему-четвёртому кварталу будет уже не кризис роста, а кризис ликвидности. 👉Что компания сделала с номенклатурой, страховыми запасами и кредитной нагрузкой и к каким выводам пришёл руководитель читайте в полной статье. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК