Пока бизнес жалуется на нехватку рабочих рук, целый резерв опытных и мотивированных сотрудников остаётся за кадром — буквально из-за цифры в графе «возраст», считает заместитель председателя совета директоров АО ХК«Сибирский деловой союз» Анастасия Горелкина.
В 2024 году на КАО «Азот» пришла новая сотрудница. Елене Витальевне Сибирцевой было 60 лет. Она только переехала из Рубцовска в Кемерово — к детям, с нуля, в незнакомый город. Вакансии по профилю не нашла и согласилась переучиться: сначала токарь, потом — наладчик станков с ЧПУ. Сложная, технически насыщенная специальность. Через полгода самостоятельной работы ей доверяют изготовление деталей для ремонта оборудования. Справляется.
Если бы кто-то заранее поставил на этом человеке крест по возрасту, предприятие просто потеряло бы квалифицированного специалиста. Так это и работает — компании тихо теряют людей не потому что те уходят сами, а потому что их не видят с самого начала. Возраст в анкете прочитали — и отложили в сторону.
На АО «Черниговец» есть Аркадий Аркадьевич Чистяков — 56 лет, слесарь по ремонту автомобилей, двадцать девять лет в угольной отрасли. В последние годы он стал наставником. За три года подготовил 17 молодых специалистов — все сейчас работают на производстве. С 2023 года курирует практику студентов техникума. В 2026-м одним из первых в стране получил государственную награду — знак отличия «За наставничество». Никакой курс переподготовки не заменит то, что он передаёт молодым ребятам каждый день на смене. Это живой поток компетенций — и он, если называть вещи своими именами, бесценен.
Кадровый голод не ждёт
Я наблюдаю такие истории не первый год. В контуре ХК «СДС» — десятки предприятий и тысячи сотрудников разного возраста. И давно стало очевидно: социальный и кадровый вопрос находятся в одном периметре. Нельзя выстраивать HR-политику, вычёркивая целые возрастные группы из зоны внимания.
Между тем рынок продолжает делать именно это — и в крайне неудачный момент. По прогнозу Минтруда, к 2030 году кадровый дефицит в стране достигнет 3,1 миллиона работников. Только в промышленности потребуется заместить 1,6 миллиона выходящих на пенсию сотрудников. Уровень безработицы уже сейчас находится на историческом минимуме — 2,3%. Такова структурная реальность, из которой нет быстрого выхода.
В этих условиях не замечать зрелых сотрудников — управленческая ошибка с вполне конкретной, — и не маленькой, — ценой. Компании, которые делают ставку на собственных людей — обучают, выращивают, дают расти внутри, — выигрывают у тех, кто пытается просто перекупить чужих. Индексация зарплат — гигиена, без которой разговор об удержании вообще не начнётся. Но одной гигиеной проблему не закрыть.
Цифры, которые подтверждают то, что видно на практике
Когда СберМаркетинг опубликовал масштабное исследование «Серебряный возраст: незаметное большинство» — 2000 интервью по всей стране, — я читала его с глубоким пониманием, а не с удивлением.
71% работников старше 55 лет планируют трудиться «пока смогут». Не «пока не уволят» и не «пока платят достаточно» — именно пока смогут. Это принципиально другая мотивация, и рынок её системно не считывает.
Исследование фиксирует и другое: работники 55+ получают от работы больше удовольствия, чем молодые. Они хотят передавать опыт, быть востребованными, чувствовать, что их компетенции имеют ценность. Именно это — а не размер оклада — удерживает их на месте дольше и надёжнее всего.
К 2030 году, по данным того же исследования, 49% населения России составят люди старше 50 лет, а доля пенсионеров достигнет 29%. Это не демографическая угроза — это описание новой структуры рынка труда. И бизнесу придётся под неё перестроиться, нравится это или нет.
Востребованность важнее оклада
Главное, чего хотят люди этого возраста от работы, исследование формулирует без обиняков: ощущение востребованности. Это совпадает с тем, что я вижу на практике каждый день. Люди, которым дали возможность учиться, расти и передавать знания, держатся за работу крепче любых премиальных программ.
Елена Сибирцева в 60 лет осваивает станки с ЧПУ и говорит, что считает это своим очередным достижением. Аркадий Чистяков учит молодых не только на производстве, но и на хоккейной площадке — и в этом для него нет никакого противоречия. Это и есть то, что исследователи называют «активным долголетием» — состояние, когда человек остаётся живым участником жизни, а не её наблюдателем.
Российский рынок труда уже вошёл в период, когда успешному бизнесу либо придётся научиться работать с аудиторией 50+, либо столкнуться с дефицитом, из которого нет быстрого выхода. Те, кто сделает это осознанно и заранее, получат не просто лояльных сотрудников. Они получат носителей компетенций, которые иначе просто исчезнут вместе с людьми.