Дефицит оборотных средств и жёсткие сроки реализации – так сегодня выглядит портрет типичного инвестиционного проекта в российской промышленности. В этих условиях заморозка строительства или отказ от расширения производственных мощностей кажется единственно возможным решением.
Перепроектироваться – значит не уложиться в сроки. Соблюсти сроки – значит выйти за рамки бюджета. Поставить проект на паузу – потерять рыночные позиции, создать риск повышения себестоимости продукта. А если речь об энергопроекте, то его заморозка и вовсе чревата аварийными отключениями, простоями и срывом контрактных обязательств.
Практика Челябинского завода электрооборудования (ЧЗЭО) показывает, что существует четвёртый вариант – лизинг. Кейс поставки комплектной трансформаторной подстанции для компании «Альтернатива» (г. Трёхгорный) служит наглядным примером того, как этот финансовый механизм позволяет бизнесу развиваться даже в непростых экономических условиях.
Перед южноуральским производителем фасадных систем и кровельных материалов стояла задача расширить производственные мощности и сделать это в максимально сжатые сроки. В проекте, разработанном ООО «СВС Проект», была заложена подстанция внутренней установки КТПВ In-Plit мощностью 1000 кВА – оборудование полностью отвечало требованиям по надёжности, компактности размещения и перспективной нагрузке. Однако финансирование проекта единоразовым платежом было на тот момент нерациональным с точки зрения сохранения оборотного капитала. Вместо того чтобы корректировать проектную документацию и откладывать ввод нового объекта, предприятие воспользовалось лизингом.
«Тогда потребность была очень срочная. Привлечение средств через нашего давнего партнера – компанию ООО «ЧелИндЛизинг» - позволило компании распределить платежи на комфортный для себя срок и не выйти за рамки бюджета. Мы изготовили и отгрузили оборудование за 65 дней – а дальше заказчик своими силами выполнил монтаж и пусконаладку», – рассказала начальник отдела сбыта ЧЗЭО Наталья Филимонова.
Другой показательный пример – проект для курганского свиноводческого комплекса, который ЧЗЭО реализовал в роли EPC-подрядчика, взяв на себя полный цикл работ: от технического обследования и проектирования до ввода в эксплуатацию. Изначально Заказчик планировал восстановить подстанции 1976 года выпуска, однако диагностика показала, что электроустановки не пригодны к дальнейшей эксплуатации. В аварийном состоянии находились и здания, и электрощитовое оборудование: состояние изоляции, контактных соединений, приводов коммутационных аппаратов не соответствовало требованиям промышленной безопасности и Правилам эксплуатации электроустановок.
Компания оказалась перед выбором: ждать неизбежных аварийных ситуаций и нести миллионные расходы потом или вкладывать средства в новое оборудование сейчас, увеличивая кредитную нагрузку на компанию или урезая бюджет по другим статьям. Однако выбирать меньшее из двух зол не пришлось. Средства на модернизацию были привлечены через лизинг. Это позволило не только снять риски, связанные с эксплуатацией изношенного оборудования, но и создать резерв для перспективных мощностей.
Сегодня ситуация с доступностью оборотных средств для многих промышленников остаётся сложной. Предприятия всё чаще рассматривают лизинг не как экстренную меру, а как стратегический инструмент управления инвестиционным циклом.
Преимущества лизинга:
- можно выбрать размер первоначального взноса, не превышающий 49% от стоимости оборудования;
- можно выбрать комфортный для себя срок и способ погашения лизинговых платежей – это может быть аннуитетный платёж (равными долями на протяжении всего срока), ступенчатый (платежи растут или снижается по заранее согласованному графику), дифференцированный (основной долг гасится равномерно, проценты на остаток), с грейс-периодом (отсрочка первого платежа, часто на время монтажа или пусконаладки);
- нет залога оборотных активов – для банковского кредита потребовалось бы отвлечение ликвидности;
- налоговая оптимизация – лизинговые платежи относятся на себестоимость, что снижает налог на прибыль;
- скорость одобрения – сделка может быть структурирована за 2–3 недели, что критически важно при жёстких сроках ввода объекта.
«Мы видим, что сейчас к нам снова часто обращаются клиенты, которые ищут варианты приобретения оборудования без единовременной крупной выплаты. Лизинг в таких случаях – реалистичный способ сохранить темпы развития и обезопасить себя от высоких эксплуатационных расходов в будущем», – добавляет Наталья Филимонова.
Более подробно о проекте для свиноводческого комплекса Курганской области можно прочитать по ссылке.