Есть одна неудобная правда, о которой редко говорят вслух: сотрудники не хотят идти на корпоратив не потому, что они «ленивые», «закрытые» или «не командные». Они не хотят идти, потому что им это не нужно в том виде, в котором это обычно делают.
И особенно это видно в компаниях, где коллектив работает давно. Монтажники, производственные команды, люди «с полей» — они уже всё видели. Для них корпоратив — это не событие, а повторяющийся сценарий. И в какой-то момент они просто говорят: «давайте лучше шашлыки». И в этом нет сопротивления — в этом есть честность.
Проблема в том, что бизнес часто пытается объединить всех одним форматом. Но команда — не однородная. Офис, продажники, управленцы — это один тип восприятия. Производство, полевые сотрудники, рабочие специальности — совершенно другой. У них разная насмотренность, разный уровень усталости, разный взгляд на «отдых». И если это не учитывать — возникает конфликт.
Я сталкивался с этим в проектах. Например, в компании, где нужно было объединить офисных сотрудников и полевых работников. Одни приезжают в костюмах, другие — в резиновых сапогах. У одних — переговоры и планы, у других — реальная физическая работа. И если просто собрать их за одним столом — ничего не произойдёт. Они останутся разными.
Решение оказалось не в программе, а в подходе. Мы сделали акцент на взаимном понимании. Через юмор, через видео, через реальные истории. Показывали жизнь одних глазами других. Где-то иронизировали, где-то подчеркивали сильные стороны. И в какой-то момент люди начали не просто смеяться — они начали узнавать друг друга. И вот тогда появляется команда.
И это ключевой момент: корпоратив работает не тогда, когда он «весёлый», а когда он соединяет.
Есть ещё одна частая проблема — конфликт между отделами. Когда одни «зарабатывают», а другие «тратят». Когда есть внутреннее напряжение, которое не проговаривается, но ощущается. И здесь тоже не работает формат «посидели — разошлись». Работает только одно — совместное действие. Когда люди оказываются в ситуации, где они зависят друг от друга, где они делают что-то вместе. В этот момент роли стираются.
Иногда работает даже неожиданный заход — через детей. У нас был кейс, когда явка на корпоратив была низкой. И тогда мы сделали отдельное мероприятие для детей сотрудников, где во время праздника записывали их рассказы о родителях. Потом показали это на корпоративе. И произошло простое, но сильное: родители пришли посмотреть, что сказали их дети. И это дало почти стопроцентную явку. Но главное — это изменило атмосферу. Потому что люди начали смотреть друг на друга не как на коллег, а как на родителей, на людей.
И вот здесь становится понятно: причин, почему сотрудники не хотят идти на корпоратив, на самом деле много. Усталость, привычка, отсутствие смысла, разная культура внутри команды, общее настроение в регионе, в стране. Сейчас, например, в некоторых регионах люди в принципе живут в другом эмоциональном фоне, и это тоже нельзя игнорировать.
Но есть одна общая причина, которая объединяет всё это: корпоратив не решает задачу.
Если событие не отвечает на вопрос «зачем», оно не нужно.
Люди не против корпоративов. Они против пустых корпоративов.
И как только появляется смысл, вовлечение и понимание, зачем это — всё меняется.
Даже в небольших командах это видно. Когда есть общая цель, когда есть совместное действие, когда люди не просто сидят, а участвуют, создают, проживают — они начинают взаимодействовать по-другому. И это потом переносится в работу.
Поэтому корпоратив сегодня — это не про формат. Не про «шашлыки или банкет». Это про задачу и про людей. И если правильно собрать механику, учесть особенности команды и дать им не просто отдых, а опыт — люди будут не просто приходить. Они будут ждать этого.
Андрей Шагаров — ведущий для людей и для бизнеса.
Если откликается — можно написать напрямую:
ВК: https://vk.com/shagarovshow
Телеграм: @shizgarashow