Найти в Дзене

▶️ Как избавиться от тревоги в бизнесе

Узнал тут недавно, что доля тревожных предпринимателей среди МСБ растет ежемесячно с каждой новой ограничительной мерой последние 3 года и составляет уже 80%. А по исследованию ФОМ и ВШЭ – 31% предпринимателей сегодня и вовсе задумываются о продаже или закрытии бизнеса. И это на 8 процентных пунктов больше, чем годом ранее, то есть в 1,5 раза больше. При этом Сбер отчитывается о рекордной прибыли в 1,6 триллиона, а МСБ находится в режиме выживания. Демотивирует, создает тревожный фон. Я вижу 3 пути: 1. Закрыть. Посчитать цифры, возможно бизнес давно не приносит реальных денег. Зафиксировать прибыль или убытки и выйти. Я рекомендую начать анализ с ИИ, в моей книге «ChatGPT для бизнеса: 88 промптов» есть промпты для финансового аудита. Тревоги после закрытия не будет. 2. Заморозить. Перестать нанимать, отказаться от кредитов, ужаться по максимуму. Это самая популярная мера, но, на мой взгляд, самая бесперспективная. Тревога никуда не уходит, просто становится фоновой. 3. Трансформи

▶️ Как избавиться от тревоги в бизнесе

Узнал тут недавно, что доля тревожных предпринимателей среди МСБ растет ежемесячно с каждой новой ограничительной мерой последние 3 года и составляет уже 80%.

А по исследованию ФОМ и ВШЭ – 31% предпринимателей сегодня и вовсе задумываются о продаже или закрытии бизнеса. И это на 8 процентных пунктов больше, чем годом ранее, то есть в 1,5 раза больше.

При этом Сбер отчитывается о рекордной прибыли в 1,6 триллиона, а МСБ находится в режиме выживания. Демотивирует, создает тревожный фон.

Я вижу 3 пути:

1. Закрыть.

Посчитать цифры, возможно бизнес давно не приносит реальных денег. Зафиксировать прибыль или убытки и выйти. Я рекомендую начать анализ с ИИ, в моей книге «ChatGPT для бизнеса: 88 промптов» есть промпты для финансового аудита. Тревоги после закрытия не будет.

2. Заморозить.

Перестать нанимать, отказаться от кредитов, ужаться по максимуму. Это самая популярная мера, но, на мой взгляд, самая бесперспективная. Тревога никуда не уходит, просто становится фоновой.

3. Трансформировать.

Посмотреть, как можно трансформировать бизнес-модель: оптимизировать, заменить рутину ии-агентами, выйти на новые рынки, переупаковаться. Кризис – это момент, когда можно сделать невозможный ранее рывок, ведь конкуренты выбирают п.1 или п.2. Здесь тревога будет заменена драйвом от движения.

От самой тревоги помогает отдых, а лучший отдых – это смена деятельности. Поэтому если не решили закрыться, то не надо «сушить» бизнес, разворачивайте проектный штаб изменений и полный вперед.

Один раз живем, когда если не сейчас?