Axenix запустила центр компетенций Digital CFO

Центр помогает финансовой функции перейти от учетно-контрольной роли к стратегическому участнику реализации бизнес-стратегии компании. Digital CFO реализует проекты любого масштаба и сложности: от разработки стратегии финансов до внедрения ИТ-систем.

В состав центра вошли эксперты с разной отраслевой специализацией, методологи, технические специалисты, стратеги и бизнес-аналитики.

В условиях роста издержек, высокой стоимости капитала, усложнения ИТ-ландшафтов и требований к прозрачности бизнеса финансовая функция должна обеспечивать точное прогнозирование, управление капиталом, участие в стратегических решениях и поддержку бизнес-подразделений. При этом во многих компаниях процессы остаются фрагментированными, данные распределены по разным системам, а часть операций выполняется вручную. Это замедляет принятие решений и снижает управляемость затрат.

Центр компетенций помогает:

• сформировать функциональную стратегию финансового департамента;
• выстроить архитектуру финансовой деятельности;
• провести изменения в процессах, организационной модели и ИТ-решениях.

Эксперты Axenix проводят диагностику зрелости финансовых процессов и операционной модели, анализируют структуру затрат, функции бэк-офиса, общие центры обслуживания и совокупную стоимость владения ИТ-ландшафтом, выявляют узкие места. По результатам аудита формируется целевая модель финансовой функции и дорожная карта трансформации.

Digital CFO разрабатывает методологию финансового планирования в рамках интегрированного бизнес-планирования (IBP), гибкие модели бюджетирования, управление затратами по методологиям ZBB, ZBS, ZBx и ABC. Центр также сопровождает проекты по оптимизации OPEX и рационализации SG&A.

На основе опыта внедрения систем бюджетирования, консолидации и финансового контроля для крупных российских и международных компаний Axenix сформировал подход к цифровой трансформации финансовой функции. Он включает:

• построение долгосрочной цифровой стратегии;
• оптимизацию и адаптацию методологии;
• формирование требований к целевым системам;
• детальное проектирование и реализацию;
• разработку, внедрение, развитие и поддержку ИТ-решений.

Технологическая составляющая трансформации охватывает интеллектуальную автоматизацию процессов и внедрение инструментов ИИ. Эксперты разрабатывают драйверные модели прогнозирования и внедряют предиктивную аналитику, что ускоряет процесс и повышает точность прогнозов. Автоматизация позволяет охватить 40–80 % отдельных операций в финансовых процессах, снизить стоимость транзакций и ускорить подготовку управленческой отчетности.

«Финансовая функция сегодня находится в точке эволюционного перехода от учета к оркестрации. Бизнесу нужны финансы в качестве партнеров при принятии управленческих решений с быстрым пересчетом сценариев, вариантами оптимизации затрат и роста операционной эффективности. Центр компетенций Axenix Digital CFO становится единым проводником к стратегической трансформации, оптимизированным процессам и передовым технологиям. Задача команды – помогать нашим клиентам решать их самые насущные задачи в сфере финансов», – комментирует Алия Диханова, куратор центра компетенций Digital CFO Axenix.

MAX — https://max.ru/id771377261033_biz
Telegram — https://t.me/divannyi_it