В центре «Мой бизнес» Хабаровского края прошел практический семинар «Как в 2026 году навести порядок в финансах и увеличить чистую прибыль бизнеса». Образовательное мероприятие состоялось по национальному проекту «Эффективная и конкурентная экономика». Участники разобрали главные ошибки управленческого учета и получили инструменты для финансового оздоровления своих компаний.
«Часто предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда выручка растет, деньги на счетах постоянно в обороте, но реальная прибыль компании остается загадкой. Кассовые разрывы, смешивание личных и корпоративных средств, непонимание маржинальности — это типичные проблемы растущего бизнеса. Наша задача — дать предпринимателям прикладные инструменты для управления финансами. Этот семинар мы организовали, чтобы бизнес научился оцифровывать свои результаты и принимать управленческие решения на основе точных цифр, а не интуиции», — отметила директор центра «Мой бизнес» Хабаровского края Ксения Прохорова.
Спикером мероприятия выступила Александра Меженина — бизнес-аудитор и финансовый директор, работающая с компаниями малого и среднего бизнеса.
«Финансы в бизнесе — как зубы. Пока не заболят, к врачу не идём. Но после первой профессиональной "гигиены" хочется, чтобы всё было идеально», — подчеркнула эксперт. На семинаре она разобрала признаки финансового хаоса, показав, как деньги незаметно «утекают» из бизнеса, если не разделять личный кошелек собственника и бюджет компании.
Основная часть встречи была посвящена внедрению прозрачного управленческого учета. Спикер выделила главное правило: самый плохой отчет всегда лучше, чем его отсутствие. Участники разобрали три ключевых документа: отчет о движении денежных средств (ДДС) для защиты от кассовых разрывов, отчет о прибылях и убытках (P&L), а также базовую финансовую модель.
Важность оцифровки спикер показала на реальном кейсе. Владелец кафе видел рост выручки на 30%, но не мог понять, почему в кассе нет денег. Анализ отчета ДДС показал, что 65% выручки зависли в дебиторской задолженности (корпоративные клиенты платили с отсрочкой), в то время как закупки шли за наличные. Обычный пересмотр условий и введение частичной предоплаты позволили стабилизировать кассу всего за два месяца.
Помимо теории, на семинаре затронули тему использования искусственного интеллекта в аналитике, а также провели практическую бизнес-симуляцию. Предприниматели объединились в команды и решали кейс «Как спасти компанию за 15 минут», пытаясь в ролях собственника и финдиректора вывести вымышленное предприятие из жесткого кассового разрыва.
В завершение семинара участники получили набор материалов для внедрения в работу: шаблон отчета ДДС и чек-лист для самостоятельной экспресс-диагностики финансового здоровья бизнеса.
Центр «Мой бизнес» продолжает реализацию бесплатных образовательных программ, направленных на повышение финансовой грамотности предпринимателей региона. Узнать расписание предстоящих мероприятий можно на официальном сайте www.moibizkhv.ru и по телефону горячей линии 8-800-555-39-09.