Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес по-честному

Gloria Jeans закроет больше 150 магазинов в ближайший месяц

! Я помню, как плакал на ступеньках своего последнего пункта по чистке подушек, когда меньше чем за полгода закрыл крупнейшую сеть от Дальнего Востока до Урала, давайте разберем почему и они закрываются и какой вывод надо сделать микро-бизнесу. 🔻 1. Падение эффективности офлайн-розницы Проблема: классические магазины перестают быть главным каналом продаж. • Трафик в ТЦ снижается • Покупатель уходит в маркетплейсы • Конверсия в офлайне падает 👉 В России сейчас рост делают не витрины, а Wildberries и Ozon Вывод: часть магазинов просто перестала окупаться и их надо срочно закрывать. 2. Давление экономики: аренда + издержки • Аренда в ТЦ остаётся высокой • Логистика и закупки дорожают • Зарплаты растут 👉 При падающей выручке это убивает маржинальность Решение компании: закрывать слабые точки и сохранять прибыльность сети. 3. Смена потребительского поведения Покупатель стал: • более рациональным • менее лояльным к брендам • ориентированным на цену и скорость 👉 Быстрая мода ус

Gloria Jeans закроет больше 150 магазинов в ближайший месяц!

Я помню, как плакал на ступеньках своего последнего пункта по чистке подушек, когда меньше чем за полгода закрыл крупнейшую сеть от Дальнего Востока до Урала, давайте разберем почему и они закрываются и какой вывод надо сделать микро-бизнесу.

🔻 1. Падение эффективности офлайн-розницы

Проблема: классические магазины перестают быть главным каналом продаж.

• Трафик в ТЦ снижается

• Покупатель уходит в маркетплейсы

• Конверсия в офлайне падает

👉 В России сейчас рост делают не витрины, а Wildberries и Ozon

Вывод: часть магазинов просто перестала окупаться и их надо срочно закрывать.

2. Давление экономики: аренда + издержки

• Аренда в ТЦ остаётся высокой

• Логистика и закупки дорожают

• Зарплаты растут

👉 При падающей выручке это убивает маржинальность

Решение компании: закрывать слабые точки и сохранять прибыльность сети.

3. Смена потребительского поведения

Покупатель стал:

• более рациональным

• менее лояльным к брендам

• ориентированным на цену и скорость

👉 Быстрая мода уступает маркетплейсам и дискаунтерам

4. Стратегическая перестройка бизнеса

С высокой вероятностью это не «кризис», а оптимизация модели:

• сокращение нерентабельных магазинов

• ставка на онлайн и гибридные форматы

• усиление e-commerce

Это типичный шаг зрелого ритейлера, а не сигнал «всё плохо».

5. Усиление конкуренции

После ухода западных брендов рынок не «освободился», а переформатировался:

• пришли турецкие и китайские игроки

• усилились локальные бренды

• маркетплейсы стали главной ареной

👉 Конкуренция стала жёстче, а не слабее

Что это значит на практике

Gloria Jeans не закрывается — она ужимается, чтобы выжить и перестроиться.

Это классическая история:

👉 «широкая сеть → падение эффективности → оптимизация → ставка на новые каналы»

⚠️ Риски для рынка

• Дальнейшее закрытие офлайн-точек у других брендов

• Рост зависимости от маркетплейсов

• Снижение роли ТЦ

🚀 Возможности (если ты предприниматель)

1. Заходить в маркетплейсы, но аккуратно — там сейчас основной трафик

2. Делать D2C-бренды с сильной экономикой

3. Использовать освободившиеся площади дешевле

4. Посмотреть что оптимизировать у тебя

💡 Мой стратегический вывод

Это не локальная история Gloria Jeans — это системный сдвиг всей розницы:

👉 от «много магазинов» к «умной дистрибуции + онлайн»