Главная ошибка — верить формуле «сделаем всё под ключ, вам не о чем думать». В итоге теряется контроль, бюджет плывёт, а ключевые функции оказываются «в следующей версии». Смотреть стоит не на название фреймворка, а на организацию проекта: — есть ли этапы и MVP, а не один огромный ком «сделаем всё»; — разделены ли «обязательно сейчас» и «может подождать»; — понятно ли, как считаются дополнительные работы. Полезный минимум перед стартом: — сформулировать, какие деньги/экономию времени должен приносить проект; — зафиксировать ядро: без каких сценариев запуск бессмысленен; — решить формат исполнителя: фрилансер для гипотезы или команда для критичного сервиса. Хороший тест на адекватность — первый созвон: спрашивают ли вас про бизнес, окупаемость и риски или только про «какие блоки разместить на главной». Стоит проверить, кто управляет процессом: вы, фреймворк или хаос.
Как подойти к проекту на Laravel, чтобы не переплачивать и не застрять в бесконечных доработках
27 марта27 мар
~1 мин