(первый рассказ из цикла "судьба VS принятие решений")
Intro:
Иногда самый страшный риск — не потерять деньги, а понять, что у тебя их ещё нет, чтобы терять. Когда ты только начинаешь, кажется, что стабильность — это главное. Ты учишься всё планировать, вести таблички, не срывать дедлайны. А потом приходит кто‑то, кто не планирует, и говорит: «Пошли, будет интересно». И ты такой в ступоре, думаешь про себя "а что так можно было?".
История:
Илья окончил университет два года назад. Уже год, как работает аналитиком в IT-компании. У него есть своя карта развития в компании: через год — позиция Middle, через три — Team Lead. Он ведёт табличку расходов, откладывает на своё жильё, раз в месяц помогает родителям.
В его команде ценят системность. Илья никогда не опаздывает, всегда готовит документы к встречам, проверяет данные дважды. Руководитель говорит: «Из тебя выйдет отличный менеджер!».
На прошлой неделе позвонил Дмитрий — сокурсник, с которым они вместе писали, точнее считали диплом. Дима всегда был тем, кто придумывает идеи и готов ими поделиться даже в два часа ночи. Сейчас он собрал троих таких же как он аналитиков-генераторов идей и запускает свой проект. Никаких инвестиций, всё на энтузиазме. Дима позвал Илью к себе, на роль технического директора (а точнее специалиста). Обещание доли в бизнесе, а зарплата — отриентировочно через три месяца, если повезет и выйдем на продажи с первым прототипом.
— Ты же понимаешь, что я не могу бросить работу, — сказал Илья.
— А я и не прошу бросать. Помогай по вечерам. Разбирай наши косяки, наводи порядок в коде. Ты же любишь порядок.
Илья действительно любит порядок. Но он также знает, что не умеет делать что‑то «по чуть‑чуть». Если он входит в проект, он должен в него войти. А если он погрузится с головой в работу, то перестаёт успевать на своей работе, а там через полгода плановая аттестация и ожидаемое повышение.
Вечером он сидит на кухне, смотрит на ноутбук и открывает табличку с расходами. Если он согласится на проект, придётся сократить отчисления на жильё. И придется отказаться от поездки на море, которую он планировал на май. С родителями придётся видиться еще реже, и помощи будет чуть меньше.
Он звонит Диме:
— Я могу только по вечерам. И не больше десяти часов в неделю. И если через три месяца у вас ничего не будет, я выхожу.
— Окей, — говорит Дима. — Но ты же знаешь, как это бывает. Потом будет «ещё немного», и ты уже с нами до ночи. И тогда тебе придётся выбирать.
Илья кладёт трубку. Он понимает, что Дима прав. Если он входит, он погружается с головой. А значит, через месяц он будет сидеть в офисе и думать о проекте. А на созвоне с командой — проверять код. А на выходных — писать сопроводительную документацию или разбирать ошибки.
Он смотрит на табличку расходов, свои перспективы повышения, на список того, что он «должен сделать в этом году». И вдруг ловит себя на мысли: этот список он составил год назад. И всё в нём идёт по графику. И это, кажется, начало его напрягать.
На следующее утро он говорит руководителю, что будет работать с понедельника по четверг, а пятницу будет работать из дома. Руководитель удивился, но в компании есть такая практика, а потому соглашается — Илья хороший и ответственный сотрудник, и его можно отпустить на один день.
Илья не говорит, что этот день будет работать на свой проект, за идею и тем более, что это сартап и не известно выстрелит проект или нет, а потому перспективы весьма неопределенные.
6 месяцев спустя...
Через полгода проект Димы все ещё не приносит денег, но уже есть первые клиенты. Илья работает четыре дня в найме, один день — на себя. Он устал, призодится работать по субботам, но чувствует, что впервые за долгое время он не просто идёт по плану.
На аттестации ему как и планировалось, предложили повышение. Руководитель сказал: «Мы видим, что ты стал больше успевать. Не знаю, что ты там делаешь по пятницам, но это идёт тебе на пользу».
Илья не знает, что будет дальше. Может, проект развалится. Может, он через год уйдёт в него с головой. А может, останется так — одной ногой в стабильности, другой — в неизвестности.
Вопрос, который он себе задаёт: «Я держусь за план, потому что он мой? Или потому что боюсь неопределенности?»
А вы когда‑нибудь меняли свой план, когда всё шло «как надо» на неопределенность? Поделитесь...
ИП
26.03.2026