Губернатор Свердловской области Денис Паслер, проработав год в должности, так и не обзавелся собственным имиджевым проектом — масштабной затеей, которую можно презентовать избирателям, местным бизнес-элитам и московскому начальству. Как утверждают собеседники URA.RU, отсутствие «большой идеи» уже вызывает осторожное беспокойство в высоких кабинетах: поиски откровенно затянулись. Действительно ли такой проект необходим, что мешает его найти и что об этом говорят в команде Паслера — в материале агентства.
Проект ищут, но безуспешно — в полпредстве обеспокоены
О том, что окружение Паслера озабочено этим вопросом, собеседники агентства в резиденции рассказывали еще прошлым летом. Наличие политического сюжета позволяет губернатору «заякориться» в истории как реальному деятелю. Собеседники в истеблишменте приводят в пример первого губернатора Эдуарда Росселя. Он фонтанировал идеями, хоть и не все его проекты реализовались. Но для старшего поколения свердловчан Россель — реальный деятель, которого помнят, в частности, как строителя ЕКАД и организатора международной выставки вооружений в Нижнем Тагиле.
У Евгения Куйвашева крупными проектами были «Сухой порт» и экосистема по развитию микроэлектроники «Космос», которыми он хвалился, в частности, на выставке достижений регионов на ВДНХ в июне 2024 года. А вот больших проектов Александра Мишарина никто не помнит. И дело даже не в том, что он руководил регионом всего 2,5 года — Мишарин не успел манифестировать никакие проекты, потому что был сосредоточен на текучке.
Эту ошибку важно не допустить Паслеру, считают наблюдатели. Ведущий сюжет в его работе если и есть, общественности пока неочевиден. Появление у Паслера крупного имиджевого проекта считает необходимостью и другой источник, близкий к полпредству президента на Урале. Он знает, что в полпредстве обеспокоены социологической ситуацией в Свердловской области — рейтинг власти падает, растет недовольство в социальном блоке.
Попытка нащупать ключевые темы была перед досрочными выборами губернатора. Тогда Паслеру написали большую программу, разделенную на 18 блоков. В ней, в частности, губернатор предлагал развивать медицину и активнее заниматься строительством метрополитена. Программу визировали в администрации президента, но широко попиарить ее не успели из-за долгого согласования. «Но по сути, это готовый инструмент, который можно подать под другим соусом», — говорит осведомленный собеседник.
В разработке программы участвовала, в частности, глава департамента информационной политики Инна Аверкова. В беседе с URA.RU она обозначила главным проектом начальника системное комплексное развитие региона. «Этот проект уже реализуется в полном объёме, как это было заявлено в его избирательной программе. Буквально несколько примеров: развитие связности территорий, закупка сотен единиц транспорта и, конечно, строительство метро, о котором он говорил на встрече с президентом», — рассказала Аверкова. В список достижений она добавила содействие предприятиям региона (от «Уральских локомотивов» до самолёта «Байкал»), обновление медицинской сферы, решение вопросов занятости, поддержка бойцов СВО, обеспечение финансовой и экономической устойчивости, сокращения госдолга, продвижение региона на федеральном уровне. Свердловская область, напомнила Аверкова, стала площадкой проведения Всемирного фестиваля молодежи.
«Стиль руководства Дениса Паслера — открытость, готовность к диалогу, которую вы видите и сами в его брифингах и пресс-конференциях, встречах с жителями», — добавила она.
«Нет имиджевого проекта — нет запаса прочности»
Политолог Илья Гращенков считает реальной проблемой отсутствие политического сюжета. Формально, говорит он, у Паслера все в порядке: назначение президентом, победа на выборах, руководство региональным отделением «Единой России». Однако сама по себе должность еще не дает политического образа, а прошлое в Оренбургской области указывает на слабость в коммуникациях.
«Куйвашев за годы правления успел обрасти несколькими „большими темами“, и тот же „Сухой порт“ воспринимался как проект, с которым можно было ассоциировать региональную амбицию. У Паслера пока образ скорее антикризисного администратора и сборщика вертикали, чем губернатора с собственной большой идеей», — отмечает эксперт.
По его мнению, имиджевый проект нужен не только для наружной рекламы — это способ связать элиты, бюрократию, избирателя и федеральный центр одной понятной рамкой. Без такой рамки глава региона выглядит просто как назначенный менеджер. А для Паслера, который является еще и секретарем реготделения «Единой России», это особенно важно: от него зависит не только собственный рейтинг, но и партийная мобилизация перед сентябрьскими выборами в заксобрание и Госдуму.
Гращенков добавляет, что имиджевый проект не обязательно должен быть стройкой века — иногда это может быть тема, через которую губернатор становится «политически считываемым». У Паслера пока сильнее всего проявляется именно управленческий контур: осенью 2025 года он внес законопроект, усиливающий вертикальный контроль над муниципалитетами. Это говорит о стиле: сначала собрать управление в кулак, а потом думать о красивой витрине.
«На короткой дистанции технократизм работает: элиты успокаиваются, аппарат дисциплинируется, Москва видит управляемость. На длинной дистанции возникает вопрос — а за что, кроме статуса, голосовать и мобилизоваться. Если у губернатора нет своего „флага“, то в кампании он неизбежно начинает опираться на общий бренд власти, а это делает его менее субъектным. Это не катастрофа, но это снижает запас прочности», — рассуждает Гращенков.
«Суть имиджевого проекта — красивая картинка»
Однако есть и те, кто считает, что наличие имиджевого проекта в 2026 году — скорее излишество, чем необходимость. Политолог Денис Алешин уверен, что это даже может быть вредно. «Суть имиджевого проекта в рамках избирательной кампании — это подмена программы кандидата, когда вместо нее дают красивую картинку. На сегодняшний момент Денис Паслер в подобной технологии точно не нуждается», — считает он.
По словам политолога, когда вся информационная повестка крутится вокруг максимально земных тем (СВО, цены на ЖКУ, падение покупательной способности), выход к жителям с любым «имиджевым проектом» может быть воспринят как отрыв от реальности. «То, что у Дениса Паслера нет такого проекта, означает, что он не играет в PR, а сосредоточен на решении насущных вопросов. Это скорее маркер здоровой рабочей атмосферы как в PR-блоке, так и в аппарате губернатора», — резюмирует Алешин.
С ним согласен старший преподаватель МГИМО, политолог Алексей Зудин. Он считает вопрос преждевременным: с момента назначения Паслера прошел всего год, а перевыборы ему не грозят. «Важно, на мой взгляд, как жители области оценивают деятельность губернатора», — отмечает он.
«Сейчас задача губернаторов — обеспечить стабильность»
Часть экспертов настаивает, что различные имиджевые проекты были обязательными для губернаторов до 2022 года, а сегодня эта концепция больше не актуальна. «Сейчас основная задача глав регионов — обеспечить социальную стабильность и экономические показатели. Фундаментальный имиджевый проект — это из другой политической эпохи, когда технологии занимались избирательными кампаниями и в регионах были деньги на такие проекты», — говорит президент Центра стратегических коммуникаций Дмитрий Абзалов.
По словам эксперта, сейчас повестка фрагментируется: у каждого региона свои особенности (безопасность, инфраструктура, экономика, занятость), и единого имиджевого проекта не существует. «Поэтому особой необходимости в имиджевой составляющей пока нет. Вот когда все закончится — тогда да. Но в нынешнем избирательном цикле это не станет самым важным фактором. [Отсутствие имиджевого проекта] не подорвет позиции губернатора», — заключает Абзалов.